“看不见的手”
“看不见的手”是一个隐喻，亚当·斯密（Adam Smith）用来描述这样一种原理：由于个人行为的非故意的结果，一种能产生善果的社会秩序出现了。虽然斯密在他的著作中从这种意义使用“看不见的手”这个词只有两次——一次是在《道德情操论》中，一次是在《国富论》中，但是这个隐喻所表达的思想是渗透在他的全部社会和道德理论之中的。的确，正是看不见的手这个概念，使得斯密能够建立一种将经济看作是一个相互联系的社会制度开创性的综合理论。说看不见的手使得理论的社会科学本身成为可能，并不是什么夸张。
在17世纪配第（Petty）和洛克（Locke）的著作中，这种思想已经隐约可见。斯密的看不见的手在18世纪最早的先行者之可见。斯密的看不见的手在18世纪最早的先行者之一，是伯纳德·曼德维尔（Bernard Mandeville）。虽然关于曼德维尔是否有一种堪与斯密比拟的自行建立的秩序的概念还有一些争议，但是他的关于贪婪，奢侈和不知餍足这些私人恶癖会导致财富丰盈这种公共利益的名声不好的说法（《蜜蜂的寓言》，1714年）激起了许多辩论却是十分清楚的。苏格兰启蒙运动的哲学家们——斯密是其中之——拒绝接受曼德维尔把私利同贪婪等同起来这种耸人听闻的说法，但是他们创立了这样一种基本思想作为他们写作的一个主题：私人行为可以产生行为人所不曾预期的有益的公共影响。例如，亚当·弗格森（Adam Ferguson）把私人财产和一般政治制度描述为“人类行为的结果，但不是执行任何人类意图的结果”（《关于文明社会史的论文》，1767年）。大卫·休谟（David HUME）在解释司法制度怎样作为关于具体争端处理的一系列个人为自己谋利益的决定的副产品而出现时，在他主张说人类体制（如货币和语言）是从个人指向另一目的的行为而产生时，均曾乞灵于这一概念（《人性论》，1740年）。

　　一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

　　传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。

　　基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。随着Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。

MIS主要的子系统有：
1、库存管理子系统，功能包括对库存的控制、库存台账的管理、订货计划的制定和仓库自身管理等。
2、生产管理子系统，功能包括物料需求计划的制定、生产计划的安排、生产调度和日常生产数据的管理分析等。
3、人事管理子系统，功能包括人员的档案管理、人员考勤情况管理、人员各种保险基金的管理和人员培训计划的制定等。
4、财务管理子系统，功能包括财务账目管理、生产经营成本管理、财务状况分析和财务计划的制定等。
5、 销售管理子系统，功能包括销售计划的制定、销售状况分析、顾客信息的管理和销售合同的管理等。
6、决策支持子系统，功能包括企业经营战略的制定、企业资源的分配等。

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Introduction　and　Theory 简介与理论

Planning　and　Scheduling 制定计划和进度

Resource　Management　and　Financial　Management 资源和财务管理

Cost　Control　and　Value　Analysis 成本控制与价值分析

Variability　and　Risk　Management 变化因素与风险管理

Introduction　and　Theory 内容简介与理论

objectives 目标

Management　theory;　evolution. 管理理论及其发展

Project　Management;　definitions. 项目管理的定义

Stakeholders;client　and　project　team. 资金保管者;代理人和项目小组

Financial　management　in　projects. 项目中的财务管理

Network　Analysis 网络分析

Resource　Management 资源管理

Resourcing　project 项目的资源

Supply　chain　and　projects　Logistics. 供应链和后勤工作

Resource　allocation　and　smoothing 资源的调配

Investment　appraisal 投资评估

Budgeting　control 成本控制

Cash　flow　forecasting 现金流量预测

Earned　Value　analysis 增值分析

Management　accounts 管理记录

Risk　Management 风险管理

Risk　analysis 风险分析

time　and　cost 时间和成本

Contingency　management 意外事件管理

Perception　and　attitudes 观察和态度

Experience 工作经历

Methodology 方法论

organisation 组织学

Sessions 研讨

The　fundamental　principles　of　project　management 项目管理基础理论

Project　Management　definitions 项目管理定义

Forecasting 预测

Estimating 评估

Programming 规划

Planning 制定计划

Control 控制

Contractor 合同

MANAGEMENT　OF　TIME　AND　COST

时间与成本管理

Introduction　and　Theory

内容简介与理论

Planning　and　Scheduling

制定计划和进度

Resource　Management　and　Financial　Management

资源和财务管理

Cost　Control　and　Value　Analysis

成本控制与价值分析

Variability　and　Risk　Management

变化因素与风险管理

Introduction　and　Theory.

内容简介与理论　

Introduction　to　the　course;　objectives.

课程简介及目标

Management　theory;　evolution.

管理理论及其发展

Project　Management;　definitions.

项目管理的定义

Stakeholders;client　and　project　team.

资金保管者;代理人和项目小组

Financial　management　in　projects.

项目中的财务管理

Planning　and　Scheduling

制定计划和进度

Industrial　scheduling

工业进度

Network　Analysis

网络分析

Resource　Management　and　Financial　Management

资源管理与财务管理

Resourcing　project

项目的资源

Supply　chain　and　projects　Logistics.

供应链和后勤工作

Resource　allocation　and　smoothing

资源的调配

Cost　C　trol　and　V　ue　Analysis　OHT　5

成本控制与价值分析

Investment　appraisal

投资评估

Budgeting　control

成本控制

Cash　flow　forecasting

现金流预测

Earned　Value　analysis

已增价值分析

Management　accounts

管理记录

Variability　and　Risk　Management

变量和风险分析

Variability　in　resources

资源中的变量

Risk　analysis,　time　and　cost

风险分析,时间和成本

Contingency　management

意外事故管理

Perception　and　attitudes

观察和态度

Introduction　to　the　course　OHT　2.1.

课程介绍

lntroduction　of　the　tutor

讲师介绍

Experience

工作经历

Background

背景

Objectives

目标

Methodology,organisation

方法论，组织学

Sessions;outline

研讨；大纲

"If　there　are　any　doubts　or　questions,　please　ask"

Management　theory

管理理论

Evolution　of　management　thinking　in　the　UK

英国项目管理发展

The　basic　principles　for　managing　a　process　based　organization;　Fayol.

管理组织中进程基本原理；Fayol.

Introduction　of　project　based　management

项目管理简介

The　fundamental　principles　of　project　management

项目管理基础理论

Project　Management　definitions,　OHT　2.3

项目管理定义

The　definition　of:

定义

Forecasting

预测

Estimating

评估

Planning

制定计划

Programming

规划

Control

控制

Stakeholders　in　project　management

项目管理中的资金持有者

Sponsor

赞助人

Champion

竞争者

Client

代理人

Customer

客户

Contractor

合同

Sub　-　contractors

子合同

Suppliers

供货商

Financial　management;　trading　and　balance　sheet

财务管理;贸易平衡表

MSN:ruddyli@hotmail.com

ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本

AD Activity Description 工作描述

ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法

AF Actual Finish Date 实际完成日期

AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图

AON Activity-On-Node 单代号网络图

AS Actual Start Date 实际开始日期

BAC Budget At Completion 在完成时的预算

BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本

BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本

CCB Change Control Board 变更控制委员会

CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）

CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）

CPI Cost Performance Index 成本执行指数

CPM Critical Path Method 关键线路法

CV Cost Variance 成本偏差

DD Data Date 数据日期

DU Duration 持续时间，工期

EAC Estimate At Completion 在完成时的估算

EF Early Finish date 最早完成日期

ES Early Start date 最早开始日期

ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算

EV Earned Value 挣值法

FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系

FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同

FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用

FS Finish-to-Start 完成到开始关系

GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术

IFB Invitation For Bid 邀标

LF Late Finish Date 最晚完成日期

LOE Level of Effort 投入水平

LS Late Start date 最晚开始日期

MPM Modern Project Management 现代项目管理

OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构

PC Percent Complete 完成百分比

PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法

PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术

PF Planned Finish date 计划完成日期

PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理

PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系

PMP Project Management Professional 项目管理专业人员

PS Planned Start date 计划开始日期

QA Quality Assurance 质量保障

QC Quality Control 质量控制

RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵

RDU Remaining DUration 剩余工期

RFP Request For Proposal 请求建议书

RFQ Request For Quotation 请求报价单

SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系

SOW Statement of Work 工作说明

SPI Schedule Performance Index 进度执行指数

SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系

SV Schedule Variance 进度偏差

TC Target Completion date 目标完成日期

TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期

TS Target Start date 目标开始日期

TQM Total Quality Management 全面质量管理

WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

MSN:ruddyli@hotmail.com