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项目管理与PMP认证
全员参与精益生产才有机会成功 [发表于 2012/10/17]
状态 开放帖 浏览量 1486   
精益生产 现场管理 精益管理 精益供应链 班组建设
精益生产需要全员参与,它是属于企业的管理者,组织者?不,它是属于我们企业的每个员工,其中每个人都有着与企业的这个大家庭有着密切的关系,所以我们不能忽视每一个人所存在的价值。精益管理从我们每一个人做起,从身边的每件小事做起。
放眼望去制造企业,我们需要了解的是精益生产已经远远不在是我们以前所做的简单的改善,也不在是一个简单的系统生产工程;应该把它当成需要导入的重要现场管理手段;精益管理的思考也不在是企业管理层说说口号,而是应该让每个员工的头脑里有这样的思维然后由行为融入当下的工作中去。
回归我们的主题:精益生产需要全员参与的原因是什么,因为企业每一个员工的思想都有精益管理的概念了,这样的企业才具备了精益的能力。企业的核心竞争力永远在生产单位的每个人的身上,如果只有管理才明白精益生产怎么回事?而其它的员工并不当回事,不积极的去参与,这样的结果大家可想而知,所以不管是精益生产,精益供应链还是JIT(Just in time)等等精益活动都是一样的。所以加强员工的积极性,是我们企业的管理者应该需要思考的。
当然很多困难都是需要我们去克服的,但非常可观的是我们已经看到了很在精益生产方面推广很多成功的例子,有了这些先行者,学习他们的成功经验如何做好车间管理,班组建设如何做到部门与部门之间的有效配合相信精益生产的成功之路就在不远方。


文章转自:www.szhenye.com


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?szhenye


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 16篇
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PM币 118
经验 56点

Re:全员参与精益生产才有机会成功 [回复于 2012/10/18]
强的现场越来越成为制造企业的制胜法宝
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZZPCHINA


职务 无
军衔 中士
来自 辽宁省
发帖 141篇
注册 2012/8/2
PM币 241
经验 336点

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