第一，认真审查施工组织设计，充分落实施工单位质检人员到岗监理的工作大部分是事前控制，这并不例外。我们在审查施工单位申报的施工组织设计时，应注意核查各专业质检员的配备情况。如质检员数量不能满足工程需要，则要求其重新申报，直到满足工程需要为止。同时，更重要的是在施工过程中注意检查施工单位所配质检员的到位情况，切莫让施工组织设计流于形式。发现有不到位情况，立即通知施工单位项目负责人，要求其进行调整。这样，从质检员的组织。仁能保证满足工程需要，施工单位的质检工作就有着落了。

　　第二，严格验收程序，发挥自检作用我们知道，监理一切报验均在施工单位自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格项超出抽检允许数量，就不在继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。

　　第三，约法三章，建立约束机制在监理协调例会中，监理和施工单位约法三章，建立分部分项报验和隐蔽验收的约束机制。具体方法为：对施工单位报验，监理如一次验收不能通过，则第二次验收需有项目经理签署意见。如此反复，若三次验收仍不合格，按《河北省工程建设监理实施管理办法》中第三十条规定：监理工程师可采取停工、撤换施工人员等措施。这样，同一部位几次验收合格，项目经理也可以做到心中有数，以便加强施工单位奖惩管理，使质检员增强责任心。

　　综上所述，我认为监理的工作主要是管理，如果不重视管理而单纯靠质量验收去保证工程质量，那必将产生事倍功半的现象。只有从实践中认真总结经验、教训，区分不同情况，采取相应得力措施，才能真正不充当施工单位质检员。