第一部分 建筑设计顾问服务内容
一、规划设计建议 2
二、总平面布置图建议 2
三、建筑设计建议 2
四、景观设计建议 3
五、室内装修设计建议 3
六、鉴选及推荐设备配置方案 3
七、施工项目造价成本预算建议 3
八、方案设计阶段 3
九、扩初设计阶段 4
十、服务方式 4

第二部分 项目管理顾问服务内容

一、招标代理服务 4
（一）设计/施工单位招标阶段 4
(二) 施工项目造价成本预测 5
(三) 招标前准备工作 5
(四) 招标分析及定标 6
(五) 合约管理 6
二、施工管理服务 6
(一) 建造工程监督 6
(二) 统筹协调 6
(三) 成本控制 6
(四) 质量控制 7
(五) 进度控制 8
(六) 竣工验收 8
(七)竣工资料管理 9
(八) 竣工结算 9
(九) 交付使用 9
三、工程造价管理 9
（一）在与承包单位及其他供应商签定合同之前的阶段： 10
（二）在与承包单位及其他供应商签定合同之后的阶段 10

以贵司在项目上的整体成功为目标，戴德梁行将在概念设计、方案设计、扩初设计阶段为贵司提供专业顾问服务。从市场现状、趋势和客户需求，建筑规划设计专业，项目管理这三个层面整合并给出设计顾问意见，统筹协调各专业单位之工作，及时提出完善解决的建议。
在此期间，戴德梁行将结合贵司要求及按项目的市场定位，根据选聘建筑设计师、设计院等所提供的图纸进行审核及提出优化设计建议及修正意见，以协助贵司制定实施方案。戴德梁行将查看并审阅图纸的深度及质量，根据贵司的要求对图纸提出修改建议以使设计选材符合贵司及市场定位的要求。
一、规划设计建议
二、总平面布置图建议
1、 车流、人流及周边交通连接建议
2、 功能分区及各区密度容积率建议
3、 开敞空间建议
4、 道路系统建议
5、 重要功能区、轴线、节点建议
6、 景观建议
7、 主要功能分配建议
8、 动线规划建议
9、 主要入口，次入口建议
10、人车，后勤等分流建议
三、建筑设计建议
1、主要道路街景设计建议
2、标志性建筑物设计建议
3、建筑体型建议
4、楼房外观风格设计建议
5、建筑材料设计建议

以上设计顾问内容，戴德梁行将在项目方案设计、扩初设计和施工图设计阶段为贵司提供专业顾问服务。

八、方案设计阶段
1、根据商业布局安排，对各单体建筑的业态安排提出指导建议；
2、对建筑内外部人流、车流动线及停车安排进行设计指导；
3、对项目内部单元进行初步分割，包括各单元的功能布置。
4、对各业态不同的建筑要求提出相关指导；
5、根据业主方的要求说明所述，戴德梁行协助业主方指导及审核专业设计单位制作方案设计图纸。

第二部分 项目管理顾问服务内容

建筑顾问将代表业主控制整个项目发展的流程。通过充分了解及关注，从而对项目决策层及项目管理组织提供决策前及操作原则方向的意见。务求达至成本不超资，质量合乎标准及工期不延误的保证。
一、招标代理服务
（一）设计/施工单位招标阶段

建议按照国际惯例进行工程设计/施工承包招标，戴德梁行专案小组将制定针对业主方的标准招标文件，主要包括合同条款、施工规格、施工图则、招标书等；而合同条款的内容一般包括清楚界定建设方与承包方分别应承担的责任，例如施工方须透过设计师提供可供施工用的图则连续进行施工；按照协议价钱依照施工图则完成合同规定的工程内容与规模及承担其它相关的责任，如质量、工期、对施工场地的保护、临时施工设施、购买合同规定的各项保险（建筑安装工程一切险）、让建设方代表视察进行中的工程、定期报告工程进展、及时提出所遇到施工图则与规格不符和其它问题、对工程延误的处理、对增减工程或变更工程的界定与补偿等。

返回的标书，戴德梁行的专案小组将会陪同业主共同开起，以保证招标的公证性，戴德梁行的专案小组会在约定时间内通过自身专业知识对回标的文件进行分析，在完成初步的分析以后进行议标，会陪同业主向个别投标单位提问不清楚之处或不符点等，经各单位作出澄清及解释后，制定标书分析报告，连同顾问建议提交业主，并为业主做详细的解释，便于业主更好的了解设计并作决定。在合同制订前，代业主发出聘用书，实时作开工的准备。

最后汇总所有有关文件，制订设计/施工合同，并安排双方确认签署。
1、根据业主要求及本项目的市场定位具体情况为业主鉴选及推荐专业设计及施工单位。
2、根据业主意向确定招标方向，编制招标文件。
3、审阅专业单位的建议书、过往经验、专业认识及相关资料。与业主讨论及深化研究专业单位所提交的概念设计方案及相关资料。协助业主进行评标工作。根据专业单位所提交的相关资料，并为业主做详细的解释，便于业主更好的了解设计，最终向业主提交专业报告及建议。
4、定标后，协助业主与设计/施工单位签订合同（代表业主对合同的专业条款作研究，并与设计方进行协商）。协助业主与设计/施工单位及其他供应商谈判关于设计、施工费用、工期、合同条款、施工条件，负责协调工程合约中的问题。

(二) 施工项目造价成本预测
● 戴德梁行的专业人员在专业工作中积累了不少市场经验及建筑专业网络，整合相关预测资料
● 制定预测计划；
● 协调各专业顾问及搜集整理预测资料；
● 提供初步成本预测；
● 预测影响成本水平因素及其结果。

(三) 招标前准备工作
● 甄选并向业主方推荐招标代理单位，甄选竞标单位。

(五) 合约管理
● 协助业主方选定施工监理单位，签订施工及监理合同。
● 负责协调工程合约中的问题。

二、施工管理服务
(一) 建造工程监督
● 设立工程监督管理制度，包括监察进度、品质及成本控制的机制。
● 在施工阶段透过现场高级工程监督经理，机电工程及结构工程管理代表业主方监督施工单位按施工合约的进度及质量进行施工。
● 监理单位按监理和约进行监理。
● 管理物料及设备的采购。
● 定期主持工程进度及其他工作会议，严格控制工程进度，保时保质量完成工作。

(二) 统筹协调
● 统筹协调施工过程中各参与单位之工作,及时提出解决的可行方法，以免工程的进度受到拖延。
● 定期工程进度报告：定期提交进度及品质报告，特别提出需要关注的事宜，及每月提交财务报告。

(三) 成本控制
● 戴德梁行将根据项目的合同、成本计划、进度报告、工程变更、成本管理计划等作为控制依据，进行下述步骤地控制：
1）定期的进行计划值与实际值的比较
2）分析偏差产生原因

(四) 质量控制
戴德梁行根据项目管理合同的要求，在施工过程中，代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有如下几方面：
● 施工前准备阶段的质量管理
1）对施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致；对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。
2）对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等等。
3）对进场的原材料、构配件和设备的监控。进场的原材料、构配件和设备经施工单位自检后，戴德梁行或监理工程师对检查合格产品进行审核。凡是不合格的不能进入现场，更不得在施工中使用。
4）对施工机械设备的监控。
5）组织设计交底会议。为了使施工单位了解设计意图，戴德梁行组织由设计单位，监理单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。同时，根据施工图和设计说明书的要求，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、规程等等一系列文件。
6）对施工单位质量管理体系的检查。检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，体系文件是否按照本工程项目的性质和特点，进行了整合和调整， 对本工程质量起到控制作用。
● 施工过程的质量控制
1）对施工单位质量管理体系的实施状况监控。施工单位是否真正按质量管理体系文件执行，管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何不足和问题。如果达不到质量目标的要求，对该体系要进行持续改进和调整。
2）对关键质量点跟踪监控。监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求。
3）处理设计变更。施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变，均会涉及到设计变更。设计变更更要引起工程变更，因此，做好设计变更的控制工作，也是施工作业过程质量控制的一项重要内容。
4）设计变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。为确保工程质量，不同情况下，设计变更的实施、设计图纸的澄清、修改，具有不用的工作程序。
5）做好施工过程中的检查验收工作。对于各工序的产出品和重要的部位，先由施工单位按规定自检，自检合格后，向监理工程师提交“质量验收通知单”，经监理工程师或 戴德梁行检验确认合格后，才能进入下一道工序施工。

(五) 进度控制
在工程施工过程中，由于收到种种因素的影响，经常造成实际进度与计划进度的偏差。为止，戴德梁行将采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。
● 进度控制将依据项目进度计划、进度报告、进度管理计划以及变更进行。因此戴德梁行将根据项目的实际情况制定有效的管理计划，并检查施工单位提交的进度管理计划。
● 进度控制方法
1）在工程施工过程中，戴德梁行将经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取有效措施加以解决。
2）为全面、准确的掌握进度计划的执行情况，戴德梁行将定期收集进度报表资料、实地检查工程进展情况以及定期召开现场会议；
3）戴德梁行将根据工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至每日进行一次检查。
4）戴德梁行将对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
5）戴德梁行将采用横道图比较法、S 形曲线比较法等进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
● 进度控制过程
1）在进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，戴德梁行将认真发现产生偏差的原因及其对后续工作的及总工期的影响，并采取合理的调整措施。
2）偏差的原因包括：工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程的失误。
3）戴德梁行将根据自身的专业经验判断偏差的原因，分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期，并对进度计划作一些必要的调整。调整的方法包括调整工作顺序、改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间、调整项目进度计划。

(六) 竣工验收
● 整个建设项目若已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，由

(七)竣工资料管理
● 戴德梁行将协助建设单位并督促项目各方进行竣工资料的整理，包括前期资料及勘察、设计、施工、监理等单位的竣工资料。
● 建设单位应当自工程竣工验收合格后，向所在地的人民政府建设行政主管部门备案。戴德梁行将协助建设单位，完成项目竣工备案工作。

(八) 竣工结算
● 戴德梁行将全面审核相关竣工结算资料，确保决算资料的准确性和及时性。
● 督促承包单位如期提交竣工结算书，对承包单位提交的竣工结算书进行审查，
● 完成竣工结算审核意见书。
● 协调各方，使尽快完成发展项目的工程款结算。

(九) 交付使用
● 建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用。戴德梁行将协调各方，确保项目如期完成。
● 戴德梁行将审查项目交付条件，督促承包单位提供工程交付所需的资料，督促承包单位对用户进行使用培训，完成交付予物业管理单位或业主方的工作。

三、工程造价管理
对建设项目全过程提供工程造价管理咨询业务，对建设项目各阶段、各环节工程造价进行监督和控制，对建设工程施工过程提供阶段付款签证等跟踪造价控制服务，对建设工程结算进行审核并出具相应报告。