很多客户在选择项目管理信息系统的时候,总被各种概念搞糊涂了,现在说点专家级的定义:

 •MIS：基于数据处理设备的管理的信息系统，但主要用于企业的人、材、物、产、供、销的管理。

•PMIS：是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主和承包方的项目管理的目标和利益不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统。
•PIP：是基于互连网，项目各参与方为信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
 
很多软件厂商凭着给几家客户做过几个信息系统，就说自己的系统也是项目管理信息系统,其实真的要对得起良心.把老的传统的管理思路IT化,做成IT系统,更是害人!!还美其名曰适合中国国情!
看一个IT系统是否项目管理信息系统,大家应该先读一读PMBOK,然后对比下.
1)是否能真实体现计划的龙头作用?还是只是把P3或Project的进度计划导过来,然后显示出来就可以了?
2)进度\费用控制是否有赢得值的理念?
3)是否有进度/费用的综合检测?
4)关于费用管理是否有:预算/合同/支出/收入及差值的对比?还是只是国内那老套的概算控制思路?