解决上述战略实施问题的一种有效的方法是整合项目管理与战略实施，用项目管理的理论与方法解决企业战略实施中的问题。企业在战略形成阶段就要应用项目管理，制定企业战略的最佳方案是使用项目管理进行规划，通过有效的规划，企业高层能轻易地制定面向项目的企业战略。项目管理规划工作就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成，形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。用项目管理来规划企业战略能集成项目管理方法与企业的业务流程，建立以项目管理为核心的业务流程。企业的业务流程描述了公司如何开展业务，是公司业务人员开展业务并相互合作的指南。一般说来，公司运营管理走向成熟的标志就是具有明确的业务流程和相关标准。企业如果将项目管理方法融入企业业务流程，并在实践中对其进行优化，企业项目成功的机会将全面增加，同时也可以有效地协调企业的相关部门，使他们以项目为导向，步调一致。
 
采用项目管理的理论与方法来控制战略实施，将有如下优点：
(1)可建立公司内外部一致性的准则，指引主动寻找新的机会，而非消极等待。
(2)可提高决策质量。有了战略作努力的目标，公司员工才能应用专业知识在其特殊领域作充分的分析；有了战略的评断标准，公司将能利用工具以评估杰出的机会，否则，管理者被迫以极端的方式来遵从没有战略准则的决议；企业可因此避免未经审慎评估而贸然投资的风险。
(3)当企业面对未知情况时，可以将战略作为判断的准则；判断某一机会为最佳，或未来还有更多的好机会。
(4)可定期评估战略执行效益，确保资源有效分配以及产品线并未过时。
(5)具备预测变动的能力，否则管理者将无所事事或冒着执行交互矛盾目标的风险。
(6)可以提高公司内部合作的一致性，提高工作效率。
可见，用项目管理的理论与方法来执行企业战略实施是一种极佳的方案。
 
2  基于项目的战略实施
整合项目管理与战略实施将能够通过项目提高战略制定和战略实施过程的效率，建立基于项目的战略管理概念模型能有效地提高企业或组织的竞争能力。通过项目管理来实施战略的可能性关键在于两者之间的连接上，即在战略制定过程的完成和项目开始启动的阶段。这两个阶段的交接点其实也就是从战略到项目的转移点，企业要处理好这个交接点必须用项目管理来进行战略规划。
通过项目实现战略的最关键点在于由战略向项目的转化点T上，如图1所示。

无论是全球战略、商业战略或是战略经营单位的战略均要被转化为项目目标或更进一步转化为完全的项目启动过程。项目的启动过程能够保证项目的执行直到它的战略开发项目化和通过项目或项目群来确保。
 
连接战略制定过程和项目启动过程的关键问题在于是在战略制定的最后完成阶段开始项目的定义还是在较早进行项目的定义然后在项目启动过程中完成战略制定过程。
一个解决该问题的方法是将项目管理整合到战略制定过程中，这样战略的制定和实施过程将被缩短，战略制定和实施之间的间隙将被消除。
 
事实表明，战略形成过程与战略实施过程的分裂是导致大多数战略管理模型效率低劣的主要原因，同时这种分裂还能阻碍商业战略的快速实施。项目开始向战略形成转移时，企业必须连接这两种管理理念，并密切注意战略与项目之间的转换。
 
战略细分的程度决定项目开始过程的实施，战略与项目的实施是多层次的。尽管实施好战略分析与定义能促进高层次的战略形成，但是因为战略要求快速实施和商业动态需要，所以实施战略分析与定义很困难。企业的管理高层认为，在战略形成的层次就可以开始项目实施，但必须通过管理来加强战略输入。在项目开始的初始阶段，战略形成和项目定义是完全可以达到要求的高层次的。
战略形成是项目启动的基础，因此为了达到要求层次的战略形成，在项目启动阶段，战略决策必须符合企业发展要求。这样战略形成作为项目输入就被转移到项目启动过程中去，所以项目管理只是战略形成的一部分。
 
由战略到项目间的转换可以被定义为战略启动过程，在该过程战略的制定也被包含在第一个实施阶段，与此同时，用于消除影响战略制定和项目定义的变化因素的措施也被包含在内。