目前塘厦互易的早会状况：

1、  没有特定强调早会的重要性；

2、  每次早会的时间不确定，队列方式零乱；

3、  早会的意义太单调，由头无尾，没有将内容与工作效率做对比；

4、  早会的开场白太单一；（常出现问候语过后的低潮！）

5、  早会的内容形式不变味。一律都是经理来分析、报告，没能彻底解决存在的问题；

6、  早会结束的方式（便于大家激情的投入工作中）；

7、  早会没有记录存档，没有分析，比较问题；

建议型早会：

一、             塘厦互易集体早会

1、  每周一、周五（8：10-8：40）开集体早会，会议时间不能多余45分钟；

2、  早会地点：塘厦办公区内；

3、  早会形式、内容必须多样化；

开头、问候→→→

1、  以“快、静、齐”军事化演练模式突出纪律，整齐站立两横排，早会主持人站在队列前；

2、  主持人（充满热情的）问候语：塘厦互易的伙伴们，大家—早上好！/塘厦互易的精英们，大家—早上好！……队员回应：好！很好！非常好！

开场白→→→

引用与主题相关的故事、提问谈心的方法维持活跃积极的气氛、关注时事、关注天气拉近大家谈话的欲望、个人才艺展示等……（利用开场白调动大家的情绪）

早会的内容（形式多样，变色、变味、不变质）→→→（问题题目的准备）

1、  业务文件的传达；

2、  案例分析、总结、指导意义（给每个精英上台讲话的机会，最好是前一天/一周/一月业绩突出的精英），要记录具体案例，自己制定的目标，给大家分享的心得；

3、  知识分享（开读书会，短文不可以超过100字，随便抽取人员来解读内涵，不能立即说出其中任何一点，惩罚抽签回答相应问题（客户拒绝的问题、新产品、工作制度、企业文化等）；

4、  主持人利用案例来渲染、激励塘厦商务人员拼杀的雄心-------纠正业务的心态；

5、  哑语（用肢体语言来表达含义）-----体现你在客户面前的表演能力；

6、  记者招待会（月销售冠军做发言人，其他人员装扮记者提问）-----对新业务员的再次培训，业务员则将平时的 疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出；

7、  辩论问题---------激励员工的智慧，活跃他们的思维；

8、  击鼓传花回答问题；

9、  生肖游戏（划分生肖组，让生肖互相拜访、赞美、拍马屁）--------和睦友爱，齐心协力，大家团结；

10、              诊断销售业绩问题（首先让自己找原因，然后大家给评论分析原因，再次提出改进意见，患者要仔细记录自己的问题及改进方法，最快的吸收）-------帮助每个人都前进一步。

11、              与总监决战-------激发业务自身的胆量！

结束语→→→

首先把问题总结下，解决问题也要定时。集体喊口号或者唱互易司歌------让大家有激情的去工作

记录、统计、存档→→→

跟踪问题，将早会内容与团队工作效率做对比。目标化、细化所有早会的收益！

二、             塘厦互易团队早会

参考上面的提示，各组经理自由安排，切忌要把当天任务目标明确，下班时要跟踪！早会结束时，利用结束语让大家带着激情投入到工作中！

重点强调[早会要有效率]