（看肖文毅大师随笔有感）    

      很多单位将技术好的人提拔起来做管理，认为技术好一定管理也会搞的好。结果呢？是误事又误人。

      大多数项目经理都是因为技术做的好被提拔为项目经理！

      再看看各个招聘网上，对项目经理的要求：要懂得其相关的技术，有很强的专业技术等。不知到底想招个技术人员呢，还是招个管理者。

      项目管理工作就是：启动，计划，执行，监控，收尾。真正做项目就是做管理，不是去做技术。实际操练过的人都应该知道，你会合理的安排、执行、及时的处理项目中的突发事件，团队人员的协作沟通，项目就可以做好，最起码是个好结局。但技术人员的思维就不一样，他以技术思维去办事，最缺乏的就是沟通协作！