一个公司是由好多个部门形成，每个部门最主要的是要把自己的工作做好，但并不是只是站在自己的角度，要站在公司的角度。可是很多人往往就不知道自己该做什么，就更别说做好了。如果公司里边这种部门太多，别说赚钱了，天天争执吵架都够你忙的。因为谁都不知道自己该干什么，到头来，都埋怨别人没有做好。遇到这种情况，公司首先要找懂的人来帮自己带领部门这样的团队，如果每个人都能肩负自己的工作，当然会把事情处理的井井有条。这样整个公司就会通畅，减少沟通成本和管理成本。

但对于新的产品和投资，公司一定要形成群体决策的机制，不能由部门或者单独的个人去决定这个事情，如果这个也放开来，到头来伤心的绝对是老板自己。而且绩效和决策团队挂钩，只有这样，大家才会认真对待。不然，花公司的钱做实验，大家当然愿意做。