2008年是工作以来记忆最深刻的一年，也许是因为发生的事情太多了。在FT中文网看到一篇很好的关于中国2008的总结，写的很好，不想再说了。但是，再大的事件也比不过你身边发生的事情，比如说你家宝宝生病了，远比地震什么对你的刺激更直接、深刻。这一年对我来说，被老婆拉着办了2000多一年的健身卡，带着妻儿回了老家，涨了工资，发了很多奖金，在某大城市买了房子等等。招聘面试了四批人员，管理了有史以来人员最多的团队，参加了公司的经理岗位培训系列课程，也给别人培训项目管理。还申请了中国移动的TD手机测试，大大降低了我的手机费用，还同老父亲一起见了他的信产部战友局长。但是。我还是很想从工作角度说一年的事情。
1月15日，PC基本到位，场站施工部分竣工，软件也稳定下来，现场安装调试工作开始。尽管合同还没有签，但是基本已经谈妥，争取春节前协助用户完成招标书编写、发放，再找几家陪标的单位，还要帮他们准备投标书…，事情真不少。1月25日，在兄弟们的努力工作，已经完成了50%的安装部署。这是一年最冷的时候，我也去过几次场站，寒风似乎要把人刮透。但是，比寒风更凌厉的事情当天晚上发生。6点多钟，技术人员说其中一个分中心数据同步好像有些问题，后来的半个小时里数据库中的业务数据一条一条的消失了。场站部署工作也都废了，现在离2月1日完成70%部署工作还剩6天时间。9点钟，事业部总经理、客户经理都来到现场，商量如何给客户解释。26日，安装部署工作全面停止，用户无奈的接受了现实，希望到2月1日11个下属公司各有两三个场站能够使用即可。
2月1日，北京XX指挥中心挂牌，我们的XX智能调度系统有5分钟的领导参观时间。生活总是给我们震撼，我和几个技术人员到现场后，发现服务器死机了，系统工程师很快解决了问题。挂牌仪式在指挥中心门口举行，市委领导讲话、最后要敲锣，我们在指挥中心角落里聆听着外面的进展。只听“咣”的一声后又接着听到“咣当、哗啦”声。原来，挂着大铜锣的绳子断了，很快一切又恢复了正常，领导马上就要进来参观了。我们又重新点击了一下查询按钮，希望领导在大屏幕看到最新的数据，但是出现的是错误页面。我们几个人有的打电话，有的查网络，30秒后我们找到了原因，墙上模块口太松不稳定，赶紧换一个。额地神，在领导进来的一瞬间大屏幕上显示出了某场站最新的业务数据。老板领我们泡温泉说写招标、投标文件，所有设备、家当全部备齐，等大家泡舒服了就回家了，说这种地方不适合干活。正月初三，电话又打过来说领导视察；初四领导说培训还不够要培训；初五培训正式开始，每天两批，每批3-40人；初六兄弟姐妹们陆续回来了，加上没有休息的人一共30多又开始下场站；初七各分公司准备培训环境；初八数据库同步又出现故障，停掉了总中心到6个分中心之间的同步。后来还有很多事，连同招投标的事情也一一搞定了，2月底基本完成了所有场站部署，用户培训又完成了一轮。
3月份，奉命参加信产部“集成项目经理”培训，实际上我去两个半天，第一次上午去签到，最后一天下午去补签到，老师其实很不错。唯一留下的回忆的是论文，我花了2个半小时写了一篇《大型项目管理容易忽略的一些问题》，没想到在博客里很受欢迎。我们希望通过考试促进用户的学习，领导说要通过考试给人员分等级。于是，每个公司设一个考场，对所有用户进行了考试，考试分计算机基础笔试和业务系统上机操作。上机操作题目其实是虚拟的业务场景，用户必须理解业务和系统才能完成。分公司是考试的组织者，领导说的很严肃，实际上用户可以求助现场观众、也可以电话求助好友、甚至还可以问我们这些主考官，当然成绩也都还不错。数据库同步问题还是存在，我们的架构师就像剥洋葱皮一样，总能遇到新问题。我和老板说，架构师以前没做过微软数据库同步，他做事风格有点像搞研究，我们有必要找外部资源好好研究一下。老板回答我不记得了，也许什么都没有说。微软的工程师还经常过来支持，但是水平很烂，就会查文档给我们翻译。据说，微软SQL同步专家一共就几个，都在上海，解决问题要花很多钱，晕倒。投标就像演一场戏，结局是编剧写好的。七八千万的项目很快落定，我们中标三千万，采购供货部分尽快交货，赶在3月31日财年结束前计算利润，这一订单关系着很多人的业绩，包括客户经理、我的老板、老板平方、老板3次方。加上没有招标的部分，我们真个拿了很多，我们成了公司的明星项目，也凝聚着我们的一个小小愿望（出国，领导承诺的）。
4月1日凌晨3点我和一个工程师正坐出租车去西直门附近的一个三星级宾馆，白天还有很多事情要做，我必须好好睡一觉。某分公司某负责人要求该公司4月1日全面正式使用系统，所有用户也都被折腾了一晚上。实施团队又增加了20人，包括我招收的4个外包人员，加上助理一共52人，我们公司16人，其他都是合作方的，由我统一组织指挥。加上软件开发组、集成组，接近100人，这应该是整个项目人数最多的时候。因为场站是通过ADSL拨VPN进入系统的，网络问题很多，而且定制的GPRS转发设备也有问题，大家每天忙于解决这些问题。4月15日，服务器、核心交换机、安全设备、存储设备全部采购到位，程序也经过较大的修改完善，整个系统要重新部署一遍，我们称为完整版切换。数据库同步机制在微软上海远程支持下在一个分中心进行试点，没有出现问题，我们也只能无奈的憧憬它会变好。我抽空带着老婆孩子回了陕西老家，上次回家结婚，这次孩子四岁了。家里比以前好多了，超市、水泥路、宠物狗、刺猬、院子里的樱桃树都给我留下深刻印象。父母亲身体还好，第一次见到妹夫、小外甥女。大哥从陕北开车回来，全家终于团圆了，我们兄妹三家九口加上父母十一人就在院子里的樱桃树下拍了一张全家福。我安排了详细计划，完整版切换按部就班，系统如期上线，客户方非常高兴。
5月16日，我带领着我们公司的30多人坐着首汽大客车一路奔向密云，项目组要去云蒙山玩，找了一个旅行社全程安排。达到密云酒店后，大家分完房间就去买第二天爬山所需的干粮了。酒店在白河旁边，1999年来这里时，这里还是一片荒凉，真是日新月异。晚餐后，是自由活动时间，有保龄、台球、沙壶球、乒乓球、游泳等，设施不怎么好，但是大家玩的尽兴。尤其是保龄，刚开始四个球道排队，最后时间已经没有几个人玩了。12点左右，大家玩性未尽，竟然有人租了麻将围着浴巾玩上了。我买了扑克找了几个人打升级，2点多终于打了一圈才收工。第二天，汽车行驶在G111国道的崇山峻岭之间，倍感惬意和刺激。坐在旁边的旅行社领队一路上说了很多关于生意不好的事情，说奥运对她们的影响，还说没想到北京有这么好的地方，以前只带队到故宫、颐和园等。爬山和做项目一样，目标很近又很远，很多下山的人告诉我们快到了，实际还差的很远。大约用了3个小时，爬了5公里左右终于到了山顶，遥不可及的山头都被踩到脚底下。系统各项工作进展很是比较明显的，虽然没有预想的全面上线，但是具备网络条件的地方使用情况越来越好、问题越来越少。4个实习生5月31日实习到期，尽管大家还有一点留恋，我还是写了一封长信对大家工作给予肯定，希望大家拥有更灿烂的明天。项目监理单位很少参加我们的项目例会，人家似乎就是为了挣钱而来，职业意识似乎淡化了，这样我们更喜欢。
6月份，奥运气息渐浓，用户方已经将大部分精力放在备战奥运的其他方面，而不是信息化了，领导也基本不出席例会了，要去参加交通委、奥组委的各种会议。GPS设备正在车上安装，这不是我的范围，GPS程序也在紧急的开发完善。与本项目毫无关系的奥运T1-T4车辆监控系统出现问题，交通委让北京XX集团派项目技术人员救急，最后终于蒙混过关。奥运场馆周边很多设施也还在紧张施工，让我们这些外行人总是怀疑奥组委的工作。有个用户一直参与奥组委会议，说奥组委乱七八糟，让我们奥运期间离场馆远点。提高工资的事情终于落定了，没有完全达到我的要求，老板为了安慰我又追加了一些承诺。另外奖金也发了，这是在公司拿到奖金最多一次了，估计以后也不会有。我的心情也好多了，和老婆一起在赵本山所谓的大城市办完了买房手续，一切都在朝好的方向发展，不管是工作还是生活。我们和老板提到出国事宜，老板说时间不太合适，公司层领导肯定通不过。当时也担心奥运即将开始，出去后无法及时回来，毕竟项目还在紧张进行，只好作罢。
7月份，奥运真的要来了。奥运场站基本定下来，用户培训、数据准备等各项工作紧张而有序的进行。7月20日第一批奥运公交线路开始运营，7月18日我们才进到公交场站，原计划则6月底进驻，我们经常用叹气方式称赞奥组委的工作。办公室布线、桌椅陆续到位，调度系统也很快调试完成。上午和用户在现场召开了现场会，散会的半小时后我回到位于上地的公司总部参加高级项目经理评审。我说了10多分钟，交互了几分钟就结束了，几天后我收到了结果没有通过，害得我又郁闷了几天。奥运线路开通后，我一直奥运场馆场边几个场站现场巡视，确保我们系统没有问题。奥运开幕前的10多天里，各级领导也陆续到我们这里视察，包括国家下一届总书记、北京市委书记、市长等，一切还都顺利，虽然有时也出一些意外。集团董事长来视察的时候，让调度员点GPS监控，当时就是没反应，就归罪于调度员操作不熟练。7月21日，系统数据库同步已经彻底的崩溃了，数据库服务器CPU使用率总是达到100%，造成大面积同步失败。为了平安度过奥运，技术组建议将系统的数据迁移出来减轻数据库压力，用户也只能接受，服务器停了一周后恢复运转。奥运系统生产环境是分开部署的，数据压力比较小，还算稳定。
8月8日奥运开幕式很壮观，安排了几个人值班后我在家里看完了整场表演，很震撼。后来我们从网上找到NBC版本，堪称完美。老板特意搬来一台25寸CRT电视，物业帮我们牵了一根电视电缆，有好的比赛项目时大家可以一起看，奥运期间既忙又闲。奥运期间，我们每天7—20点值班，制定了值班计划，我周三四休息，周六日有时也不上班，凡事电话联系就够了。刚好老婆回家装修，我在家带孩子。就在奥运即将闭幕的前一天，我带着宝宝去场馆周边转了一圈，看了看防空导弹阵地和火炬，他很快就不耐烦了，拍了几张哭丧脸的照片就回家了。我对宝宝说，不想让你遗憾，奥运会以后不知什么时候再开呢，他会遗憾吗，也许永远不会，我们不必以自己的眼光看别人，也包括自己的孩子。某领导说，奥运线路不堵车，最好能保证数据都完全和纸质报表一致。实际并非如此，我们首次使用TD-SCDMA数据卡通讯，网络很不稳定。后来大家也都不关注了，车次基本靠谱、GPS监控正常就算成功了。8月份，其实是我最清闲的一个月了，但是对外来说这是最关键的时候，逢人就说我们辛苦。
9月份，残奥继续召开，奥运线路少了几条，对于项目来说核心工作还是值班支持。为了让大家有点事情做，我组织了项目管理培训。第一周让大家自己看资料，第二周讲项目启动和计划，第三周讲执行监控和收尾。我把自己的经历翻了个遍，算是个人经验总结吧，无论如何我讲的很投入，大家听的也还认真。由于有一大部分是用户方人员，他们对此非常认可，这些认可也间接传达到领导耳朵里，这是意外收获。原来数据库同步机制已经讨论后确定废除，决定基于MQ技术重新开发彻底解决问题。9月份，开发工作正在加班加点进行，计划10月中旬试点，10月底推广使用。数据交换平台开发工作在我们公司进行，有些失控，我们建议到项目现场开发，也对项目情况了解的更清楚一些，没有被采纳。我和老板说，整个项目的事情都交给我处理，现在名义上分了4个组，实际上也是我控制的。老板说他也是这么想的，但要慢慢来，我没有说什么，也没有再关心交换平台的事情。5个外包人员9月1日到期，我打算给他们发点奖金，征得老板同意后报工到9月底。公司为了加强管理发布了很多政策，实际上大家总有办法解决，至少我一直是这么做的，而且公司管理部门觉得我很听话，总是很支持公司政策。同时，9月份又招收了5个实习生作为补充，因为工作特殊性需要较长时间的学习，以便于在11月份能发挥作用。
10月份的长假还好，没有人打扰，老婆又去了大城市，我留在家里带孩子。和宝宝在一起的时间过得很快，也很有规律。每天上午在家里玩一会就去楼下玩，中午多数时候在老家肉饼吃，下午睡觉醒了又去楼下和小朋友玩，然后回家吃饭，玩一会刷牙睡觉。宝宝很乖很听话，有时我用电脑写东西他就在旁边玩，不无理取闹。数据平台开发组搬到项目组了，环境很快搭建好了，说马上就开始测试。我找了一些实施组成员过来测试，培训完了又等了一周。10月15日，计划开始试点，实际才开始测试，测试断断续续进行，开发组天天加班，有时还要到后半夜，但是他们下午才过来。是否有效率我也说不清楚，因为我很少加夜班，也很少让项目团队加夜班。10月底，测试工作终于有所进展，几乎是万众瞩目下，试点工作同步开始。用户培训、实施安装部署团队培训、服务器准备、交换平台基础数据准备等稳步进行，一切都在进展，到底能进展成什么样，我们充满期待。这时，项目组已经整合完毕，所有工作由我正式接管。
11月10日，试点两个公司实施完毕，开始在新交换平台上处理业务，第一周问题较多，第二周基本稳定下来，第三周除了几个严重问题正在解决，数据传输基本稳定。我们想12月底结束整个项目，所以必须尽快推广平台应用。准备好资料，我们给甲方详细汇报了一次，大意是说万事具备，其他公司已经可以推广，安装调试还需一周，也就是说从推广开始还有一周时间完善。领导接受了我们的建议，推广工作立刻开始，培训实施人员、准备材料，12月1日正式安装部署。
12月4日提前一天完成了所有部署工作，平台开发组压力也比较大，几个严重问题还很棘手。又遇到了好多问题，平台开发组又紧张起来。其实，推进这些工作不光是推动用户，也推进我们这个平台组，他们隶属公司软件工程院，直接命令是没有用的。12月15日，数据交换也基本稳定下来，虽然也有问题，已经较期望值高了很多。用户像吓怕了使得，不再敢有大动作。我按照老板的意图，推进项目验收，底线是春节后，但是工作能往前推一些更好。给客户汇报也还差强人意，客户意见是验收工作可以同步做，但是数据交换一定要解决，只要数据交换问题解决，项目就算成功了。验收的事情和销售经理沟通一下，也按照要求将文档先提交给了监理公司。我们和甲方验收是一回事，让国家发改委验收是另一回事，两边都要尽快才是。离元旦还有一周，数据交换平台在2008年解决所有问题的可能性已经接近于零。我看不出平台开发组很着急，也许真的没有办法，我们的平台开发人员水平也参差不齐。部门召开工作会议，老板意见是目前我们成本预算还有100多万，维持到明年3月也不成问题，但是还是要抓紧时间。一个项目经理问我老板到底是什么意思，我说明年3月份验收。我们的所有实施人员都要撤离，开发人员也陆续撤离到其他项目，所剩人员还剩10多个。12月31日我写了一封长信，收件人是先后离开项目组的所有人员，感谢大家一年来对我的支持，希望大家以后取得更大进步等等。下午，我收到了老板的邮件，由于项目所取得的成绩，主要指给公司创造的利润，大老板已经同意我们出国事宜，计划明年4月份。
2008结束了，元旦3天我写这篇总结，算是留下的一点点纪念吧。
