PRINCE2即：Project In Controlled Environment-受控环境下的项目管理，PRINCE2起缘于英国，目前，英国政府部门的信息系统项目必须使用PRINCE2过程进行管理，而且由于PRINCE2鲜明的特点与优势，PRINCE2也已经扩展到众多的领域和部门：
PRINCE2强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程和阶段管理，
PRINCE2关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程，乃至项目收尾之后的驱动力量。
nPRINCE2 将项目的人力资源结构，项目治理结构与项目管理过程结合在一起，突出了系统的实用性。
如果您关注中国项目管理体系的未来，想更多了解PRINCE2项目管理体系以及在自身企业中的应用，就请参加本期沙龙，与嘉宾和其他专业人士一起探讨广泛的话题吧。

联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
易和国际教育科技公司[www.eguoxue.com]

沙龙邀请对象：
企业级（组织）领导，项目管理办公室PMO经理，大项目经理，项目经理，IT与软件开发、信息系统实施与集成、电子及设备研发等企业开发部门经理，实施部门经理等。

时间：2008年11月15日（周六） 下午2点—5点
地点：北京知春路坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834；
邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙议程：
2:00沙龙开始
2:05—3:05
主题：《PRINCE2项目管理体系及其在企业中的应用》
 国际主流项目管理体系及认证
 PRINCE2项目管理体系及与PMBOK的不同 
 PRINCE2在企业中的应用方法
 项目管理专业人员专业发展途径 

3:05—3:30 3:05—3:30 休息，自由交流，茶点

3:30—5:00 分主题，分小组，研讨与发言
1、PRINCE2体系的特点
2、企业内实施PRINCE2体系的环境与挑战
3、中国项目管理体系的未来 

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

沙龙地点：
北京 坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角，公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），城铁知春路站。

此主题相关图片如下：

嘉宾介绍：

马健峰先生
易和国际教育科技有限公司董事长，PMI会员， PMP®, IPMP B级国际高级项目经理, PRINCE2 Practitioner及认证培训师, IPMA国际卓越项目管理大奖评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。
自1995年以来，马健峰曾在摩托罗拉、北方电讯、朗讯科技等大型企业担任研究员，高级项目经理，部门经理，执行经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、 项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）特约评审专家。专业研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，对软件工程，项目管理，战略管理，六西格马，东西方跨文化管理等领域有深入的研究。2008年，提出了以“国学管理，会通中西”为宗旨的易和国际战略与项目群管理体系。