与时俱进的项目管理在广泛吸纳世界各国项目管理产品（IPMP，PMP，PRINCE2等）的同时，是否需要引入中国特有的文化管理精华？以什么方式引入更富有竞争力？怎样证明其权威性？
“国学管理.会通东西”是作为融汇东西方项目管理的软性因素与硬性因素而存在的；国学在项目管理软技能中的应用提供了一套独特而有效的方法……本沙龙重点介绍如何打造高凝聚力的团队。
随着项目管理系统的复杂性越来越高，软性因素发挥的作用也越来越强。国学思维，有助项目经理建立“以人为本”的发展观。

联合主办：
项目管理者联盟
中国研发管理网
易和国际教育科技有限公司
国学管理网

沙龙邀请对象：
民企、国企、外企总经理，项目总监，部门经理、PMO人员、项目经理，企业文化部门经理，人力资源总监，人力资源经理等。

时间：2009年3月28日（周六） 下午2点—5点
地点：北京 交通大学校园内红果园宾馆三楼多功能厅
收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

报名咨询与流程：

联系人：张佳
010-82273401-18；
邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙议程：

2:00沙龙开始

2:05—3:05 
主题：《国学在项目管理软技能中的应用》 
项目管理向本土文化回归的迫切性
跨文化国际项目管理模型体现“以人为本”发展观
中西两种思维方式下的管理能力
软性管理因素对管理者本身素质的影响

3:05—3:30 3:05—3:30 休息，自由交流，茶点 

3:30—5:00 分主题，分小组，研讨与发言
最适合你的项目团队成员分析
项目经理的“镜子”—了解你的领导风格
识人用人—打造高凝聚力团队 

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：

马仙蕊，易和国际教育科技有限公司首席培训师。象思维专家顾问委员会常委兼秘书长。项目经理（CIPTM），英国商务部（OGC）PRINCE2项目管理认证，PEILITM 行为解析国际职业培训师。

2004年获得注册国际培训项目经理认证（CIPTM），是国内首批获得培训领域国际认证的项目经理，在国内首次提出了“国学培训”的理念，在北京创立全国首家国学培训组织，开展“国学管理”培训与咨询。

2005年，举办“国学管理”全国研修班, 学员遍布全国各地。她主讲的“识人用人”课程注重实用，引入五行分型演练，重点培养沟通技巧能力，又蕴涵有丰富的哲理。四年的实践证明，这些课程在全国的影响深广，并被数百家企业认同为金牌课程。

2006年，她将项目管理引入国学培训流程,应用“国际卓越项目管理模型”提升国学培训绩效, 为企业客户提供国学管理服务，包括企业文化和团队合作等。

2007年，主持成立了“象思维”专家顾问委员会，汇集多位国内国际知名并具有原创思想的学术带头人持续进行东西方管理思想会通的研究。

2008年，通过英国商务部（OGC）组织的“受控环境下的项目管理PRINCE2王者认证”，成为中国唯一的兼具深厚的国学实证体验与国际权威的管理认证于一身的培训师。并与国际战略与项目管理博士马健峰教授合作，引进世界三大国际主流项目管理理念作为框架，以国际视野，会通中西，研发出“国学管理”培训咨询评估系统，持续进行“国学管理，会通东西”的研究。

2008年引入国际品牌PEILITM产品用于测试团队管理过程中的软技巧——沟通与合作。这个产品的作用帮助人们象看到镜子里的自己一样，可以了解自己行为的优缺点，从而修正自己的沟通方式，直至发挥团队的最大资源。基于对东方哲学与西方管理的深刻体认，国际项目管理协会（IPMA）前副主席马丁博士授权马仙蕊老师在培训中使用PEILITM测试工具，使管理者沟通与合作素质的评估与测量与国际标准取得一致。