2.选好合同类型及合同条件，并认真履行合同

　　(1)不同的合同类型，业主和承包商的风险分担不同，业主应根据工程项目具体情况选择合适的合同类型。对于工期短而设计明确的项目可采用总价合同，反之可用单价合同。

　　(2)为了防范合同订立和履行过程中的风险，业主首先建立合同意识。国际工程项目管理，主要是合同管理，业主和承包商都应按合同规定履行自己的职责和义务，行使自己的权力。因此，有一个好的合同至关重要。业主应优先选用自己熟悉的合同条件，并认真研究各项条件、具体内容，识别合同条件中的各种风险。国际上广泛采用的合同条件(如FIDIC合同条件)，对业主来说是一种好的选择。FIDIC编制的合同条件，具有国际性、通用性、权威性，合同条款公平，职责分明，程序严谨，易于操作。业主可以对某些条款进行修改和补充，并以专用条件的形式反映出来。

　　(3)认真履行合同是业主避免人为因素产生风险的主要措施，业主认真履行合同义务，尤其是付款义务，交付设计图纸的义务，提供场地的义务等，就可以大大减少承包商的索赔机会，保证项目顺利实施。

　　3.选择好承包商

　　选择一个有能力、有经验、有财务实力的承包商，是项目成功的关键。业主要做好资格预审，通过招标，择优选择承包商。在评标时，首先考虑承包商的信誉、完成类似工程项目的经验及其财务实力，其次再考虑报价、工期等因素，而不是首先考虑价格。如果价格太低，在工程实施过程中隐含着各种风险。尤其是要认真了解那些低价中标、日后刁难业主、靠索赔赢利的承包商的历史表现，防止这样的承包商中标。

　　4.聘用经验丰富的咨询工程师

　　按照国际上的成功经验及惯例，对较大的工程项目，业主一般都要聘请咨询公司到现场担任监理工程师的角色。国际工程管理中，咨询工程师起着至关重要的作用。业主在选择及聘用咨询工程师时，应优先聘用知名和有权威的咨询公司。如果聘用的咨询工程师经验和能力不足，无论对工程进度、质量，还是投资控制都非常不利。咨询公司除了要与业主签订咨询服务协议外，更重要的是在业主和承包商的合同中明确规定工程师的权利、义务、职责，以及解决问题的程序、方法等，以确保工程师有权对工程进行监管。

　　5.尽量减少业主对材料设备的供应

　　业主出于降低工程造价的目的，试图自己采购材料设备，尤其是我国业主在国内工程中，这已成为一种惯例。但是，如果业主的能力有限，与其自己采购，倒不如交给承包商采购，以避免造成责任嵌套。也就是业主采购不及时、采购材料设备的种类、数量、质量、供应时间等一旦发生差错，将自己陷于被动地位。因停工待料造成的拖期，业主不但不能追究承包商的责任，而且还得支付承包商停工所带来的损失。一个明智的业主应该是利用承包商的能力和经验，降低经济风险，而不是为了省钱自己干一些力所不能及的工作，以致增大风险。

　　6.向保险公司投保以转移风险

　　向保险公司投保是工程承包常用的风险转移方法。依据FIDIC《施工合同条件》(1999年版)第18条保险的规定，承包商或业主作为投保人向保险人投保，被保险人为业主和承包商。如果合同规定承包商作为投保人，则业主应当依据合同规定,检查和督促承包商及时向保险公司投保。否则由业主缴纳保险费办理保险，并扣除承包商的相应款额。

　　三、结论

　　在工程建设过程中，业主或承包商面临的风险虽然有些是源于自然因素，但自然因素所构成的风险并非是威胁业主最主要的风险。而且，在国际工程项目中，我国业主面临的风险发生了很大变化。业主要面对国际承包商，并与他们合作完成项目。在合作过程中的风险管理至关重要。业主面临的经济风险有很多，包括资金筹措困难、合同订立过程的风险、承包商履约不力或不履约的风险、材料或设备供应商履约不力或违约的风险。业主首先应有风险意识，主动采取预防措施，使得一旦风险事件发生就可以把损失降低到最低程度。切不可仅凭国内工程管理的经验去管理国际工程，业主应该意识到国际工程风险管理具有不同的特点，因而应该采取相应的风险管理措施.

上一页  [1] [2]