随着WTO规则在世界各国得到推广,大型工程建设往往具有国际竞争背景,竞标空前惨烈。而在成熟的建筑市场,承建商利润率一般不到2%～3%,空间较小。与此同时,各国政府对建筑工程项目监管的力度大大加强,将承建商的施工表现与其投标资格和标书评分挂钩,导致建筑项目运营风险大幅上升。面对如此激烈竞争的市场环境,建筑企业需要生存和发展,就必须提高市场风险识别能力。总的来讲,建筑企业所要面对的一般运营风险可分为以下两大类。

　　1. 1　不可控风险

　　不可控风险表现为自然灾害、政治、经济和社会方面的风险。作为建筑企业,由于其项目运营时间较长,对政治的敏感程度较高,承建商应尽量避免将承建业务选择在当地政府更替频繁、社会政治尚处于动荡的地区,尤其要避免存在诸如恐怖袭击、战乱一类严重政治问题的地区;其次该地区或国家的经济发达与否对基建投资规模影响深远,建筑企业发展面临的机会风险也是承建商必须面对的可持续发展问题。承建商要在当地发展和壮大,就必须要考虑当地建筑业市场的投资规模大小和可持续增长问题。如果仅满足于承接一两单工程建设项目的运营,而对公司中、长期发展没有什么帮助,则承建商可以采取项目管理模式,以减少企业在当地的运营成本;最后,社会的法制与文明状况是建筑企业无法回避的潜在风险。由于企业的管理风格和社会适应能力不同,建筑承包商在选择承建业务区域时,务必要深刻地了解当地法制与社会文明发展现状是否适合于本企业的可持续发展。

　　1. 2　可控制风险

　　(1)企业管理风险　大型建筑企业由于运营项目众多,企业管理层不可能将精力集中到项目管理层面,必然导致潜在的项目运营监控风险。建筑企业本质上是以项目运营为基础的经营管理模式,对项目的流程和过程监控则成为企业管理的核心环节。建筑企业的人力资源、融资和施工技术支持都要以项目为中心进行配置。另外,建筑企业还要承受材料价格波动风险。

　　(2)企业竞标风险　建筑企业投标中标固然值得欣喜,但由于投标策略失误,造成企业经营面临巨大风险的例子比比皆是。企业竞标往往由于做标时间短,投标人对标书内容、技术要求、业主特殊规定和相应的项目资料信息理解不充分,导致投标人对重大事项判断出现偏差,造成企业不可挽回的经济损失。

　　(3)项目运营风险　项目运营风险具体表现为施工风险(安全、环保、质量和进度风险)和成本风险。在当前市场激烈竞争的环境条件下,承建商为了获得较高的中标机会,在项目运营前期往往进行了较多的理想假设,一旦正式开始施工,才发现施工中的各种问题比假设要严重得多。此时此刻,如果企业管理层不迅速采取风险防范措施积极应对,企业极有可能因为某一项目的失控而导致满盘皆输。也就是说,企业管理施工项目越多,犯错的机会越大,被检控的机率越高,企业被停止竞标资格的可能性就越大。项目运营承受着巨大的管理和社会压力,企业不得不加大项目运营成本,投入更多的资金和精力去阻止该类风险的累积。

　　(4)企业发展战略导致的财务风险　建筑工程项目除了具有劳动力和资金密集特点外,对新材料和新技术的应用较为敏感。由于建筑企业所在地区基建投资规模不均衡,一段时间内,建筑工程项目招标数量少,业务萎缩严重,大型建筑企业不得不采取更加积极进取的发展战略。这就迫使建筑企业在经营过程中面临较大的财务风险。建筑企业财务风险具体表现为流动资金周转、结余风险以及筹资风险(银行利率、汇率波动和恶意收购风险)。建筑企业低利润率而企业贷款利率又不断上升的情况下,如果企业承受过多的负债或负利润经营,企业财务风险的积累最终会导致企业破产清算和关闭。

　　2　建筑企业跨域、跨国经营风险识别

　　世界经济发展一体化的大趋势前景下,一个地区或国家的经济建设不可避免出现你中有我,我中有你的局面,建筑业市场也同样如此。面对当地市场的激烈竞争,企业为了保持规模、留住人才和进一步做大做强,必须采取走出去战略。根据中国商务部的统计,2004年中国对外承包建筑工程完成营业额174 7亿美元;到2004年底对外承包建筑工程累计完成营业额1140 3亿美元,合同额达1562 9亿美元。建筑企业实现跨域和跨国经营以后,除了需要面对建筑业一般风险以外,还必须正确处理以下3个方面的风险。

　　2. 1　海外建筑业市场认知风险

　　由于海外企业对当地政策与法律、工程建设管理制度、基建项目投资状况较为陌生,很容易造成企业对当地情况水土不服。建筑工程往往对建筑材料价格、劳工工资和工期要求非常敏感。澳门地区和中东许多

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