随着国内技术人员能力的提高及全球一体化的迅猛发展，我国有越来越多的承包商努力跻身到国际工程项目管理的大潮中。国际工程项目一般都具有规模大、技术标准要求高、建设周期长的特点，对承包商来说，风险便无处不在，无时不有。然而我们与发达国家相比起步较晚，技术水平也相对落后，尤其是各承包商的风险防范意识不够，从而导致风险的发生。现就国际工程项目管理中某些风险的规避方法进行简述。科技论文。

　　1.工程项目风险的定义及特点

　　工程项目风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。

　　工程项目风险是指从工程项目立项开始，基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测以及在正常的、理想的技术、管理和组织之上，在对项目的各种分析、研究、设计和计划的实际实施以及工程的运行过程中，可能出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可能会发生变化，影响项目目标的实现。

　　1.1 国际工程项目风险的特点

　　工程项目的风险存在于项目的整个生命周期，种类繁多，并且各因素之间相互影响。首先，风险的存在具有客观性和普遍性，它不以人的意志为转移，并且超越人们的主观意识而客观存在;其次，风险的发生具有偶然性和必然性，任何具体风险的发生都是由诸多风险和其他风险共同作用的结果，它的出现呈现出明显的运动规律;再次，风险具有可变性，在某些风险被规避、控制的同时，新的风险也会随之出现;最后，风险发生的多样性和多层次性，是指个风险的内在关系错综复杂，同时与外界交叉影响，从而呈现出多层次性。

　　2.国际工程项目风险的规避方法

　　国际工程项目风险种类繁多，因此规避方法也多种多样。科技论文。本文所涉及的几种风险规避方法如下。

　　2.1承包商的投标报价经验

　　目前国内不少承包商对国际工程承包的一些惯例仍掌握不透，在投标过程中，不管业主招标文件如何，承包商都会无条件的接受，怕被淘汰。在报价方面，一味的压低价格，造成自己各方面都处于被动状态，最终给中标后执行工程带来不利的风险因素。

　　因此，在投标阶段，承包商要组织有经验的专业技术人员系统的分析研究招标文件中的合同条款及条件，甚至可以聘请有经验的咨询公司帮助，尽量减少自身在合同条件中的被动和不利地位。特别是关于工期延误所至的索赔，承包商可在投标报价时将费用提前考虑在内，包括违约责任费用及赶工费等。

　　2.2 工程地质、水文及气候条件

　　业主在招标时一般会提供相关现场的资料，但这些资料有时不是很全面或者与实际出入很大。在国际惯用的菲迪克条款中，也明确指出对于这些业主所提供的资料，承包商应当承担对资料的复核和解释，除条款中规定的内容，业主对这些资料的准确性、完整性和充分性不承担责任。

　　因此，在投标阶段，当承包商收到业主提供的资料之后，应要求进行现场勘查，以确保资料的准确性。当业主拒绝进行现场勘查时，承包商就要力求在报价文件中清晰体现其报价基础就是招标资料，如果出现资料与实际不符的现象，应视为合同变更。如果在合同执行过程中再提出合同变更，便会由于澄清、答复所需的时间，增加费用、拖延工期。

　　2.3 合同条件与条款

　　合同条款和条件是工程承包合同的重要组成部分，是规范合同双方当事人业主和承包商之间合同权利、义务以及责任的总则部分。一直以来，菲迪克条款作为一种通用条款，被广泛使用和采纳。

　　合同条件及条款多是由业主准备，由于业主的特殊地位，这些条款及条件往往对业主有特殊的保护作用。鉴于此，承包商应在投标阶段认真研读招标文件内容，包括合同文件的构成、合同标准规范的适用、合同文件审批时限及变更与索赔等，以及解决争端所适用的法律。

　　2. 4 设备材料采购渠道与网络

　　对于EPC模式的工程，项目设备材料的采购是承包商的一项重要工作，采购费用对项目成本影响很大，受到诸如制作周期、运输周期、有效期等因素的影响，如何正确把握采购渠道与网络是承包商不容忽视的因素。

　　因此，承包商除了需要拓展设备材料采购渠道，建立设备材料供货商网络外，标前的询价工作也是相当重要的。对于同类设备应尽可能

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