【摘要】随着我国国际化程度的加深，越来越多的国内企业开始参与海外建设项目，但是国内一些企业由于对国外市场的信息、条件和规则不熟悉导致海外建设风险难于管理。本文在分析海外建设项目风险特点的基础上进行了风险的识别与分类，最后提出了风险的应对措施。

　　1.海外建设项目风险性质与特点

　　海外建设项目是国际间进行经济合作的一种方式。海外建设项目风险指由于各种无法预料的不确定性因素导致项目的收益与预计产生一定偏差的不确定性，其属于企业风险的范畴。但其特殊性表现在，由于海外建设项目涉及到国际间的合作交往，以及海外建设项目本身长周期、复杂性等因素，因此需考虑的不确定性因素更多，影响概率更大。

　　2.海外建设项目风险识别与分类

　　由于海外建设项目的复杂性，海外风险的分类有多种方法，本文主要将海外风险的识别分为内部风险(项目本身的不确定性因素引起和外部风险(外部环境的不确定性引起)的识别。风险辨识的范围应覆盖工程的全过程。通过查阅相关记录、分析以往事故、利用识别工具等手段结合具体建设项目和企业特点对风险进行识别。常用的方法有：

　　风险表格与问道识别法、德尔菲法、头脑风暴法、高层巡访法、外部专家法、内部员工法、故障树分析法等方法对风险进行定性分析。

　　主要的海外建设项目风险可作如下分类：

　　2.1国家风险

　　指由于工程施工项目所在国家的环境意外发生变化，对建设项目的正常进行所产生影响的风险。主要的风险因素包括所在国发的军事冲突、战争、政局不稳、社会动荡、恐怖活动、宗教冲突、民族矛盾、汇率、利率波动、通货膨胀、税率增长、债务危机、语言障碍、宗教、文化差异、治安不良等。具体可列为：政治风险;社会风险;金融财务风险;自然灾害风险及其他因素。

　　2.2业务风险

　　指由于合同内容造成的责权利不明晰、由于项目所在的客户市场发生结构变动或供求关系的变化、各种标准发生变动、所在国仲裁体系不健全以及法律制度对进出口的限制而产生的风险。主要包括：市场风险;法律风险;标准风险;合同风险。

　　2.3企业经营与管理风险

　　主要的风险因素有项目管理模式、海外经管人才、海外项目监管、投标过程、海外建筑业市场认知、项目运营等。具体可列为发展战略定位风险、企业管理风险以及企业经营风险。

　　2.4项目自身的风险

　　海外工程项目与国内工程项目相同，都会在项目的实工程中面临由于不可抗力、设计欠优、自然条件恶劣、地面条件不佳、工程量变更、以及由施工力量技术薄弱等原因或带来的工期、质量、成本的风险。

　　3.海外建设项目风险评价方法

　　由于每个海外项目的特殊性与取得历史资料的有限性，致使海外风险难以客观估计，因此通常采用主观估计的手段，利用有限的资料和信息，组织专家或管理者对风险进行合理估计。常见的风险评价方法有：盈亏平衡，概率分析，敏感性分析，等级评价法：从工程特点出发，根据企业过去的经验和对现状的分析，将人、制、物、环、法五个基本要素列出需全面的检查项目，并将每一检查项分成不同的等级。

　　和ANP法：AHP法是处理多指标综合评价问题的最常用的一种方法。先确立评价指标体系，采用两两比较的方法确定指标权重，根据评价结果报替并制定管理措施。ANP法是建立在AHP法的基础上用于多准则决策的一种方法，考虑了不同的层次和同层次元素之间的相互依存关系，元素间实际上形成了网络结构，能够更好的为现实问题做决策。

　　神经网络评价：是一种按误差逆传播算法训练的多层前馈网络[1]。其优点是：具有自适应功能，有利于弱化权重确定中的人为因素;具有一定的泛化功能容错能力，由于实际建设项目风险评价往往十分复杂，各个因素之间相互影响，BP神经网络则能很好地处理这类非线性问题[1]。

　　模糊综合评价法：是一种基于模糊数学的综合评价方法。该方法利用数学的隶属度理论把定性评价转化为定量。具有结果清晰，系统行性强的特点[2]。

　　故障树分析(FTA)方法：是一种适用于大型复杂系统安全性与可靠性分析的常用的方法，也是风险定量评估中最有用的技术之一。它采用逻辑的方法，可进行定性分析、定量分析，识别可能发生风险的模式，也可用来计算各底事件对系统影响的轻重程度，还可进行重要度分析和灵敏度分析[2]。

　　4.

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