当意识到风险存在时，应采取有效措施将风险化解，或将风险造成的损失降低到最低，以期得到最好的结果。根据前文对海外工程项目风险特点的分析，可更加有针对性的制定风险应对策略。海外建设项目应对策略相对于普通工程项目来说更为细致、全面、灵活性强。本文主要列举几个重要的风险应对策略：风险回避是在权衡风险收益及为此而可能招致的不良后果后，做出的主动放弃选择;风险转移是将风险分摊到各利益相关方的一种手段;风险自留是海外建设企业以自身的力量，承担可能的风险及损失;风险补救是企业在海外建设项目实施过程中，对于不可避免的风险损失的控制与补偿。

　　根据以上应对策略，结合海外建设工程的风险，可有以下控制措施：

　　4.1国家风险

　　对于像政治风险这样难以准确预测且一旦遇到后果损失严重的风险，一般不会单纯采用自留风险的策略，而是更多地考虑损失控制、避免风险、风险转嫁三种方法。投资前可以考虑的风险防范方法有避免风险、保险、合作协议、有计划撤资、构造投资等，经营中可以考虑分散化策略、合同定向管理、与东道国保持良好的关系等方法。对于社会风险，可用风险规避的方法，避免使用不熟悉的供应商等;汇率风险可用多种货币组合贷款或组合支付或即期与远期结合外汇业务等措施。

　　4.2业务风险

　　由于海外建设项目工期一般都较长，易受市场波动风险的影响较大，因此应做好详细的市场调研、预测，对市场的变化能够做到提前预估并建立良好的市场风险防范和管理体系，在工程市场波动时及时采取灵活机制应对。对于合同风险，可采取风险转移的策略，利用合同中的转移责任条款、保留条款等将损失责任转移给利益相关方。

　　4.3项目自身的风险

　　做好设计变更管理;做好成本控制、索赔管理;加强现场勘察，减少自然条件可能造成的风险。

　　企业经营与管理风险可建立风险管理体系使风险管理制度化;建立风险防御机制;采取优势互补的合作经营方式;强化国际化运作，努力与国际标准接轨。

　　●结语

　　可以看出，由于海外建设项目风险的复杂性和大面积影响项目的可能性，必须采取有效的识别方法和控制措施加以应对。本文首先分析了国际建设项目中的各类风险;接着列举了风险的评价方法;最后给出了控制国际建设项目风险的对策，以风险管理为基础，针对各种风险类别给出了一些切实可行的办法，可供决策者借鉴。

　　【参考文献】

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