工程师要编好合同文件、熟知合同规定和恪守合同准则。

　　①编好合同文件。工程师做好合同管理工作的前提是要有一个好的合同文件。而合同文件的主要部分是招标文件, 所以从编制招标文件, 招标文件的修改和补遗, 以及编制合同文件等全过程,要有工程师参与和做具体工作。所编文件的条文要力求严谨和明确, 不能有模棱两可的语言, 防止任何疏漏和错误。更不要人为地将设计深度不够和建设条件不清, 以及不可预见、不可抗力、不能合理防范等发包人的风险推给承包人承担; ②熟知合同文件。工程师的主要任务是管理合同, 并解释合同条款。所以要全面、正确和公正的理解合同条款, 因此, 发包人应创造条件, 并要求监理单位的主要成员参与招标文件和合同文件的编制; ③恪守合同准则。工程师是依据合同规定进行管理, 并依此对合同双方进行服务和协调, 建立正常的工作关系。所以应实事求是和行为公正的恪守合同。未经与合同双方协商, 工程师不得改变合同规定的双方的权利和义务。

　　工程师在解决合同问题时, 必须要及时协调和快速决策。在合同执行过程中, 成熟的有经验的承包人为合同工程创造科学之友 Friend ofScience Amateurs 2008年 02月B- 74-有利的建设和施工条件, 建立正常的工作秩序, 以及为自身的利益, 会不断地向工程师和发包人递交各类信件和报告、意向书和申请书、同期记录和各类信息资料等, 以表达他们的要求和建议。作为工程师, 对这些要求和建议应尽快做出反应。首先要深入实际、调查研究, 与合同双方进行协商, 然后按合同规定的时限内, 应用自己的判断表明意见、决定、批准、同意或是否满意。

　　否则将会影响工程顺利进展, 导致工期和费用索赔, 也会影响工程师的威信, 打乱正常的工作秩序。

　　设置长期和稳定的现场管理机构。由于建设工程项目施工周期比较长, 又是复杂的技术和经济活动, 所以要求有承包人施工活动的地方, 就应有工程师在场进行监督和管理, 同时要求监理单位必须在工程现场设置长期和稳定的管理机构。只有这样才能确保合同管理的连续性, 才能确保投资、工期和质量得到有效控制。

　　充分授权工程师在项目实施阶段进行合同管理的方法( 1) 按照项目合同管理的依据管理合同: ①国家和主管部门颁发的有关的劳动保护、环境保护、生产安全和经济等法律、法规、政策和规定; ②国家有关部门颁发的技术规范( 包括施工规范) 、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等; ③政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件; ④依法签订的合同文件; ⑤发包人向工程师授权范围文件; ⑥经工程师审定颁发的设计文件、施工图纸与有关的工程资料, 以及工程师发出的书面通知及经发包人批准的重大( 包括工程设计) 变更文件等; ⑦发包人、工程师和承包人之间的信函、通知或会议纪要, 以及发包人和工程师的各种指令。

　　工程进度控制。虽然工程进度的计划编制和实施全部由承包人负责, 但工程师代表发包人, 并在其授权范围内, 依据合同规定对工程进度进行控制和管理。这也是合同管理的重要内容之一。在合同实施过程中, 工程师应随时随地对工程进度进行控制。

　　控制的依据是由符合总工期要求的承包人月计划分解成的周计划或日计划。控制的手段是监理工作人员现场监督及施工报表和施工日志等核查。一旦发现进度拖后, 查清原因, 及时通告承包人, 并要求采取赶工措施, 并及时审核修订施工进度计划。

　　(工程质量控制: ①工程师应要求并督促承包人建立和健全质量保证体系, 全面推行质量管理, 在工地设置专门的质量检查机构, 配备专职的质量检查人员, 建立完善的质量检查制度;②工程师负责审查承包人在工程施工期间提交的各单位工程和部分工程的施工方法和施工质量保证措施; ③现场工程质量检查。包括现场的工艺试验、、现场材料试验的监督和检查、工程施工质量的检验、、隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查、不合格工程、材料和工程设备的处理等; ④工程竣工验收。当合同中规定的工程项目基本完工时, 工程师应在承包人提出竣工验收申请报告之前, 组织设计、运行、地质和测量等有关人员进行全面的工程项目的检查和检验, 并核对准备提交的完工资料等, 作好工程验收的准备, 审核承包人提交竣工验收申请报告及相关资料, 工程师审核报告后认为工程已具备竣工验收条件时, 应在收到申请报告后的一定时间( 一般为 28 天) 内提请发包人或工程师进行工程竣工验收。发包人或工程师应在收到竣工验收申请报告后的一定时间( 一般为 56 天) 内签署工程接收证书, 颁发给承包人。

　　工程投资控制。工程师要研究各种防范措施

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