摘　要：本文笔者主要对公路工程建设中存在的风险类型进行了分析，并结合自己多年来的工作经验针对性的提出了一些预防措施，以供同行参考。

　　工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长.计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路工程管理中不可或缺的一环。公路工程项目从立项到运营都存在着风险,对全过程实行风险管理,可为项目创造平静.稳定的工作环境。

　　一.公路建设工程中常见的几种风险分析

　　一般来说，公路工程建设中存在的风险种类较多，归纳起来，主要有如下几种。

　　1.设计技术能力及设计变更的风险

　　工程质量的保证是在优秀设计的前提下。也就是说能够把握好工程的设计，才能是工程的质量的首选途径。设计人员的能力水平，影响工程的质量高低。

　　公路工程的施工都按照施工设计图纸进行施工。施工图纸是由设计人员根据地质勘察单位提供的成果进行设计，勘察成果的详细与否直接关系着设计质量的好差，当勘察成果较粗时，设计人员就设计不出高质量的施工图纸来，这样就会造成设计图纸的缺陷，轻则漏项，重则发生错误。在施工的过程中出现设计变更，就需按设计变更进行施工，这样既延长了工期，又增加了投资，并引起索赔。

　　2.施工质量.安全与进度的风险

　　施工质量的低，达不到质量标准，就有可能导致工程完成的最后得不到预期的收益利润。而施工工人的安全，也在施工的过程中存在着很大的风险。并且，由于很多理由，导致该工程延期等不足，是工程进度达不到预期的时间。

　　3.预算成本方面的费用风险

　　每个工程在建设开始之前会有造价评估，而投资商会根据这个评估进行工程成本的预算进行定位。那么，在工程实施的过程中，可能由于施工材料的浪费.机器设备故障等的维修等理由，使成本超出。

　　4.合同.信誉的风险

　　工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。工程合同中包含着多种难以界定的变量因素，比如工程量变化.设计变更.提前竣工.施工图变化.不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等，这些因素都能构成项目的风险。一旦出现合同纠纷，就会导致合同中断，甚至无法履行。

　　施工过程中，工人的安全出了不足.施工的质量不高等，都会影响到公司的信誉.形象，这些不足都是会影响企业信誉的风险。

　　5.环境的风险

　　由于自然环境.社会环境的理由，对工程的建设可能造成影响的风险。比如强降雨导致的洪水.地震等的自然灾害，或者施工地的温度.适度等理由。这些虽然是我们制约的，但这也是工程建设存在的风险。

　　6.管理风险

　　在公路工程建设的过程中，企业形象的好坏，企业履行合同的执行能力的强弱.人员的素质高低.机械设备的优劣，进度进展的顺利与否，以及项目组织管理结构.人员结构合理与否，目标理解正确与否等都会直接影响着企业的信誉与管理。

　　7.招投标风险

　　作为施工企业来说，要取得项目的施工权利，首要的便是通过招投标这关，取得中标的权利。在招投标过程中，如对招标文件理解不透，对施工图纸及相关图纸领悟不深，对现场考察不全面，对项目风险估计不准确，都将造成投标中的报价误差，投标文件中编制的施工组织方案不详实等，导致无法中标或者中标后的工程索赔。

　　二.风险预防对策

　　公路工程建设过程中的风险管理，至始至终贯穿于项目整个过程中，要控制好工程建设中的风险，须要做到以下几点。

　　1.权衡利弊，参与投标,充分准备，搞好投标

　　作为施工单位在得到某一项目要进行招标的信息时，首先要尽量通过各种信息渠道对业主及项目进行详细考查，对影响项目实施的各种敏感性因素进行剖析，权衡利弊后，决定是否参与招投标。

　　在确定了参与项目的投标后，就要全身心投入到招投标的过程，避免招投标带来的风险。首先拿到招标文件后，要仔细理解招标文件中的所有内容。接下来，在踏勘现场时，要详细地考察现场周围的情况，项目所处的地理位置及地质情况，找出可能影响日后施工的各种因素。最后组织涵盖技术.造价及管理等方面的人员组成投标小组，进行投标文件编制。在编制施

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