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改变管理层和分务层的成分。在管理层中，联营体在聘用部分葛洲坝集团公司职员参与管理的同时，还根据实际情况聘用了部分葛洲坝集团公司以外的中国职员，这样。便有利于联营体与当地机关和当地劳务打交道。在劳务层中，联合体也聘用了部分葛洲坝集切公司及外籍技术工人(主要是来自印度、巴基朗坦、菲律宾等的熟练技术工人)，从而有效提高了劳务层的整体素质，在重要设备的操作和关键部位的施工中，这些高素质劳务起到了骨干作用。
2.3 生产要素的优化组台与动态管理
二滩二标施工现场施工管理实行了两个层次的动态管理。—个层次是企、业有权威的动态管理层次，即现场全面管理层次，该层次能够调动全企业的现有资源，实行生产要素的优化。第二个层次就是施工项目管理层次，该层次有权对已投入本项目的生产要素实行优化管理。这两个层次的相互结合，充分发挥了生产要素的使用效率，提高了生产要素产出价值，实现了生产要素的使用从粗放型向集约型的转变。
2.4 完善严格的报表管理制度是现场施工管理机制运行的内在动力
如果说叫级管理体制的每一层是整个管理系统中的一个个齿轮，那么完善严格的报表管理制度就是一条链条，将各个齿轮连接起来。使整个管理系统正常运转。二滩现场施工管理中采用的报表大至可以分为三类：第一类是合同文件规定的必须填报给监理工程师签字认可的各种施工日报、检查单、计量单等，如“混凝土浇前检查单”详细记载了表面处理、模板、预埋件、钢筋等的准备情况，监理工程师通过对这些报表的签字来认可承包商每班工作的质量及数量。第二类是联营体内部管理报表。是对施工生产中人力资源、材料消耗、设备使用情况等进行填报。如“爆破报告”记录了每一次爆破的部位、孔数、孔深、孔径、装药量、雷管数、延迟、爆破方量等，“木材中请单”记录了每一工序所需木材的种类、数量等，经汇总后，形成“木材消耗量周报、月报表”，类似的，通过对钢筋、混凝土等申请单的统计，可形成钢筋消耗、混凝土消耗、混凝土内各类配料消耗等的周报和月报表，这类报表被及时提供给联营体的成本控制部。第三类是对施工生产中遇到的不利的自然条件，工程变更、由第三方或夹发事件引起的施工延误，工程量清单中没有规定的额外工程或附加工程等进行记录，经监理工程师签字认可后交合同部用于索赔。
在联营体现场四级管理体系中，各层次的责任人分别填写各自的报表，出下向上逐级上报，随时反映生产施工中发生和遇到的各种情况，从而为整个工程合同的顺利实施奠定了基础。
2.5 对项目成本进行动态控制，有效地降低了施工成本
针对现场施工的状况，联营体成立了专门的成本控制室，并委派专人对现场施工人数、设备物资使用状况及材料消耗等各项指标进行量化的分析整理汇总，实现了其对施工生产全过程发生的实际成本的动态跟踪与监督。—旦某些指标出现了偏差，联营体就针对情况进行调查、分析、研究，及时找出问题的关键，并及时督促有关部门采取有效的改进措施进行整改。如随着混凝土施工高峰的来临。混凝土浇筑部位的增加，联营体成本控制室发现脚手架及模板的需求量大增，为了节约成本，联营体成本控制室组织召开专题会议，优化施工方案。选用先进的搭设脚手架方案，减少投入，并通过各部位之间的协凋合理组织料架、模极的进场，减少现场存放时间，加快周转率，提高使用率、从而大大减少了固定成本的投入。又比如。有一次成本控制部的工程师发现某月水泥用量比按配合比计算出的理论用量多了许多，经多方调查，发现是拖运水泥的司机将水泥在中途卖给了分包商，为此，联营体加强了水泥出货和人货的计量管理，并派专人登记车次、车号等，从而避免了联营体生产材料的流失。
2.6 完善的协调机制是确保整个现场施工系统正常运转的重要手段
联营体现场施工实行了条块分明的管理，但由于现场施工情况复杂多变，即使每一层都圆满地完成了各自的任务，整个系统的运行仍可能会有不畅的环节，因此这就涉及到各部门、各层次之间的协调问题。二滩联营体现场施工中各部门之间的施工矛盾主要通过由现场经理主持的周进度会来进行协调；施工部门与监理单位之间的协调，主要在每天早上的碰头会上进行(约半小时)，在此会上现场工程师与监理工程师就近几天的施工质量、进度、存在的问题等进行交流讨论，明确解决的方法，确定下一步的工作计划，从而确保了整个现场施工系统的高效运行。
2.7严格的劳动纪律确保了现场施工管理体系的正常运行
众所周知，在一个系统中，如果有了齿轮和链条，系统就可运转，但要保证其不脱轨，还必须有一个框架来加以限制。在联营体现场施工管理中，这个“框架”就是严格的劳动纪律制度。联营体内部自上而下，所有中、外职 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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