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关闭窗口 制造商应根据该版图纸自行完成其设备制造、加工 图并返回设备专利商或设计方进行确认，当经确认 可以满足专利商或设计方的要求后，制造商方可正 式开始制造和加工。
在项目合同控制内容中，除进度和费用控制以 外，按照合同的通用条款内容，还应包括项目的设计 基础(Design Basis)控制、设计原则和设计的标准规 范控制；项目设计、采购、施工及项目管理、项目监理分 工和技术文件的控制及管理；供项目合同指标验收 的工艺性能保证指标的控制等等，这些内容的控制 应严格按照合同所规定的相应条款执行。
3 质量控制
质量的管理、控制和保证，并不是石油化工工程 项目所特有的行为活动。每一个企业，每一种经营 活动都有其各自的质量控制措施和目标。而石油化 工行业连续化生产、原材料和产品大多为易燃易爆、 高(低)温高(负)压、有毒有害的行业特点，决定了 其项目质量控制和安全控制尤为重要。石化工程项 目的质量保证和质量控制，应以其企业所建立的相 应的质量保证体系作为基础和保证。石化项目的质 量控制活动，应该贯穿于项目的管理、设计、采购、施 工安装及开车全过程各个阶段的每一项工作当中。
即不仅仅要监督、控制设备和材料的制造、加工质 量、装置现场的施工、安装工程质量，还要控制工程 合同文件、设计技术文件、项目所采用的标准规范的 完整性、准确性和时效性等项目的软件质量。项目质量控制的主要活动内容包括：① 制订并贯彻执行 项目质量计划；② 在项目实施过程中，除项目质量计划的特殊规定外，应严格执行质量体系程序文件；③ 严格的设计评审、校核和审核；④ 设备、材料采购的 检验、试验和验证，不合格品的控制；建筑、安装的过 程控制和验收；⑤ 开车的过程控制和验收。
4 安全控制及HSE控制
石化工程项目所追求的一个最重要的目标之一 是项目的健康、安全和环保，即HSE。尽管在政府 职能划分上，健康、安全和环境的管理分属不同的部 门，并分别制订相应的法律、法规。但在工程建设项 目的管理上是将三者综合在一起进行统一管理的。
并且在项目的过程和项目的产品中都包括有需要控 制和管理的健康、安全和环境3个方面。例如健康， 项目管理既要考虑施工现场职工的健康，也要考虑 项目投产后操作人员的健康；环境，既要考虑施工、 安装阶段现场的环境，又要考虑到项目投产后对环 境和生态所产生的影响。同样，安全也寓于项目过 程和项目产品之中，与质量寓于项目过程和项目产 品之中一样，安全控制和管理也并不仅仅是石油化 工工程项目所独有的行为活动。作为一种高风险的 行业，中国石化集团公司总经理和中国石化股份有 限公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追 求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏 环境，创国际一流的HSE业绩”。在HSE的标准 中，要求企业的最高管理者对HSE的管理必须首先 从设计抓起，设计审查是HSE控制的一个重要的、 必不可少的关键环节：聘请国家、政府有关劳动、安 全、环保等权威管理部门，在评审工程项目的工艺
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