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敏捷专家：敏捷增加项目透明度
作者：项目管理…  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2015/11/17 14:10:41  文章录入：admin  责任编辑：admin
>增加透明度。《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）的第一条可执行原则就是尽早而 频繁地交付项目成果。以为期一年的项目为例，敏捷方法 将项目分解为十二个按月递增的阶段，项目参加者就能够 在整个项目周期中逐步了解项目的实际成果。与传统的项 目管理相比，在项目进程中频繁地交付项目成果，团队成员 就能更快地向项目领导提示风险。在 VersionOne调查中，八成受访组织表 明，敏捷管理帮助他们减少了项目风 险。 

 

提高效率。团队实施敏捷管理后，85% 的受访者认为工作效率有所提高。在敏 捷管理模式下，团队成员集中精力迅速 完成一个项目，然后作为同一支团队启 动下一个项目。这样做无需分解团队， 将团队成员分配给不同的项目，因此就 不用浪费时间确定哪个项目的哪项任务 更重要。 

 

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