工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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敏捷专家：敏捷增加项目透明度
作者：项目管理…  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2015/11/17 14:10:41  文章录入：admin  责任编辑：admin
更好地管理重点变更敏捷管理强调"合 作"，以此作为管理变更的方法。采用 敏捷策略的项目团队能够与项目发起者 积极互动，而且能够及时传达项目范围 内的变化。在这项调查中，90%的受访 者表明敏捷管理提高了组织适应优先顺 序变更的能力以及完成任务的能力。

 

敏捷：快速交付利器

项目管理者联盟：

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