《职业项目经理管理实务》

                   ―― 2007年度PDU积分课程

PMP湖北认证考试中心－创世纪教育培训中心，将于2007年6月推出《职业项目经理管理实务》公开课，本课程从参训者项目背景出发，通过学员亲身参与所在行业实际案例全过程的模拟训练，详实展示项目经理如何科学管理项目，如何运用各阶段的项目管理关键技术和工具，培养项目经理的系统管理思想、提高实际运作真实项目的能力，给你不同凡响的思维冲击。

在这里，实践启示，智慧碰撞；在这里，学员的参与和各行业管理专家的面对面交流互动、求解、辩驳、研讨…,将使您解除困惑，茅塞顿开！

&  授课方式和特点：

在前期项目管理基础学习掌握的基础上，全体参训学员不分职位，共同组建虚拟项目团队，以典型项目为培训案例，亲历项目全过程，模拟演练实战管理方法、工具和技巧，充分体会现代项目经理在实际项目中的作用和价值，充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具。

&  讲师介绍

侯岚 

项目管理者联盟高级顾问，PMP，硕士，高级工程师，中国地质大学特聘教授。

先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织各类技术和产品进出口项目。98年开始担任房地产公司总经理，成功组织两个1000余亩土地的大型现代化产业园区开发建设项目，亲历项目立项论证、融资、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房地产销售等全过程，具广泛的跨专业项目管理和房地产企业经营管理经验。

2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，所有课程均以现代项目管理理论为基础，以解决参训者的困惑和问题为目标，擅长案例教学和互动对话。

&  课程收益

许多公司在经营中，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；

通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：

l        有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体项目过程实践；

l        认识项目的生命周期和过程规律；

l        基本掌握项目的科学计划方法；

l        有效的管理和控制项目成本和进度；

l        有效的管理和控制过程变更及系统风险；

l        有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；

l        有效的管理和协调项目团队；

l        课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。

l        参训者将获得PMP湖北认证考试中心的培训证书，证明参训者可获得15个培训学时的积分；

l        PMP可获得15个PDU的研修证书。

&  课程对象

1、本课程面向IT、制造、建设工程等各行业公司；

2、本课程面向上述公司的如下部门：

工程部、预决算部、财务部、采购供应部、市场开发部、技术开发部、合同管理部、项目管理部、人力资源部、综合支持部等所有职能部门；

3、本课程面向上述公司的如下职位：

总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

4、已经获得PMP证书的人们；

5、其它在名片上印有“项目经理”头衔，且希望名副其实的人们；

&  课程内容

一、       职业项目经理的角色定位及与职业要求

v       项目经理在组织中的角色

v       职业项目经理的能力框架

v       项目管理的社会、文化和经济环境影响

v       项目经理职业道德规范

课程讨论：工作中的困难和我们的困惑

二、项目启动――万丈高楼平地起，或许是失败的开始？

v       分析项目合同，准确定义项目需求和目标；

v       初步分析项目环境、项目资源；

v       利害关系人分析、沟通八原则；

案例练习讨论一：项目WBS初步分析

案例练习讨论二：定义团队角色和职责

案例练习讨论三：主要利害关系人分类列表，并确定沟通原则

三、项目计划――想好再做？边想边做？还是不想就做？

v       项目范围说明书 范例/练习；

v       工作分解结构 WBS 范例/练习；

v       活动排序、基本网络图 范例/练习；

v       甘特图；里程碑进度计划 范例/练习；

v       项目成本计划（资源、费用预算）范例/练习；

案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对

案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图

案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划

四、项目实施与过程监控――这里是不是项目经理唯一关注的地方？

v       分包合同招标和谈判技巧；

v       合同管理和分包商实施的监控；

v       项目进度工期压缩法与资源动态管理法；

v       团队建设和内部冲突协调 ；

v       统一项目沟通方式和语言，实施信息管理 范例/练习；

v       客户需求控制和客户冲突协调；

v       进度成本控制和预测法与团队绩效测量 范例/练习；

v       变更控制管理：组织、权限、程序项目；

v       风险动态监控与应对实施；

案例练习讨论七：承包商合同执行绩效的监控内容

案例练习讨论八：项目资金和项目资源的动态综合分析

案例练习讨论九：项目进度和项目资源的动态综合分析

五、项目收尾――真的不重要吗？

v       竣工验收和项目移交

v       竣工验收阶段及其常见冲突及处理

v       管理收尾的价值

v       管理收尾的主要工作

案例练习讨论十：合同收尾工作清单

案例练习讨论十一：管理收尾工作清单

&   授课时间：2007年6月15、16、17日（三天）

&   培训费用：1900元/人；

创世纪教育培训中心的以往学员，可享受优惠价：1600元/人

联系电话：027-59801653  13507116725       胡老师