2009年6月13～14日，IPMP高峰论坛在福州举行。两天的论坛我都参加了，确实收获颇丰，不敢独享，就把学习体会与大家分享。
这次论坛阵容大，领导重视。
阵容大是指海峡两岸的项目管理专家巨头来了很多，大部分是A级、B级的；
领导重视是指到会的有西北工大的党委书记叶金福和福建省副省长叶双瑜。
演讲嘉宾所作的报告都是一流的重量级学术论文分享，PPT大屏幕投影讲解。
个人学习体会与大家分享，也请与会代表一同共享。

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隔行如隔山，然而对自己所从事的专业掌握的扎实了吗？不见的！最近由人事部转来三份简历要我复试一次，就出现了高职位人员对自己的专业不尽了解，而且是很基础的知识。

A君应聘选矿厂厂长，企业管理专业。

面试A君时，我对他说：“在现有的中国国情下没有行业知识单凭纯碎的管理专业知识来做管理是很困难的。当然，如果能熟练应用管理知识和技巧，也是可以领导一个单位或部门的。那我就从管理学上与您交流几个问题。”

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我的小孩明年就要参加高考，因此我也算是“家有高三生”一族了。我对小孩的教育可以说是任其发展，给予极大的自由，当然也偶尔说上几句。

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《百家讲坛——我读经典17》是由台湾大学曾仕强教授讲解，很有意思。我归纳一下与大家分享。

1. 易经的主要功能不是算命，而是分析未来变化的道理。我们现在应该用科学的知识来解释易经的道理。

2. 易经讲求简单的事情复杂化，不然就会阴沟里翻船；复杂的问题简单化，否则无法解决。

3. 中国人长期以来受易经理论的影响，潜移默化在生活之中，如果你不懂易经的道理，会被自己的同胞（中国人）活活气死，如果懂的易经的道理，那么在处理人际关系方面将会如鱼得水。

4. 中国人最擅长同时讲矛盾的话，在生活中乃至影视作品中经常出现讨论了一通国家时事，结束时总会来一句莫谈国事。

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在论坛上看到比较多的人偏重于质量管理，认为质量是项目的生命线，而且很多从技术做到PM的也往往陷入过分追求质量的误区。其实这是不对的，质量管理只是项目管理中的一个内容，项目管理应当考虑整体全局，而不能也不应该局限于质量管理。

质量管理不是项目管理的唯一，项目管理在众多因素中就要权衡哪个更重要，为了处理更重要的事情就有可能舍弃质量或降低质量等级。比如费用不够或者工期紧张又必需交付使用，这时就会因为想做好而无能为力（没资金或没时间了）。

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每当我感到郁闷，又说不出为什么心情不好时，就会去爬山，今天我爬了一趟鼓山。说来也怪，还在蹬山出发的路上就觉得很轻松、愉悦。轻盈地上了瞭望台，随后进涌泉寺转了一圈，顺便带了几盒平安饼回来。突然一个念头闪过，平安饼它不是馅饼！一路回来越想越觉得有意思，越想越开心，于是决定回公司把这份喜悦带给大家分享。

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项目成本与企业成本是两个截然不同的概念，无法比较，或者说很难类比性。举个例子说明。
在项目中做一个衣柜，它的成本应该是：做衣柜所需的木板材、钉、胶以及材料运输费用+木工工资+油漆材料+油漆工的工资+电费+管理人员的工资摊销+营业税。应该就差不多了。
那么家具厂也做这样的衣柜1000个，它的成本是上面单个衣柜成本的1000倍吗？绝对不是！企业成本出除上面制作商品所需的直接成本以外，还有很多因素列入成本。比如：厂房、机械等固定资产的折旧摊销资金、材料库存资金、在途材料资金、产品库存资金、在途产品资金、产品售后的在途应收资金等，这些都归入企业的成本内。
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野鹅敢死队，这是一部30年前（1978年拍摄）的战斗片，重新观赏之后感想颇多。我想用项目管理的方法简要的来描述它，具体内容请大家去观看影片，欢迎讨论。

一．项目描述
项目名称：解救出“监禁”中的黑人领袖——林班尼
发包方： 银行界的巨头——爱德华•马瑟森爵士
承包方： 福克纳埃伦上校
项目费用：100万元英镑（武器装备另列清单，甲供）
付款方式：首付1/3，完成任务后（即项目竣工）一次性付清余款；项目失败也得付一半酬金。
项目工期：10周（后来工期缩减3周）

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在工程界，特别是装饰行业，我每到一个工地看看，总看见些熟悉的面孔，即使到了北京、山东这些外地的项目工地，还是看到10年前的手下工人。于是得出一个结论，不管谁接的工程，干活的总是这些人。我把这种现象叫着职业游民，职业项目经理是其中的一员，只是名称好听点吧。
为什么会有这种现象呢？是社会分工细化的结果。
装饰公司普遍存在着任务不饱和状况，于是干活的施工班组和项目管理人员就不可能在一个公司里长期呆下去，一旦项目完成，就要解散大部分人员。装饰公司平时就养几个施工员，能满足小单工程和家装任务就行。
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