1、考察PX现场以及三梅码头；
2、修订PPA项目组 PX, PP, C4以及CDU的合同，合同文本已经基本上确定了，也得到SEI PPA项目组领导的确认了；
3、到IPMT 落实 预付款、合同条款等问题；
4、落实地勘院的事宜；
5、到IPMT落实新版的大件吊装管理程序。

通过和王总的交流，真正看到我们在项目管理方面确实是有差距的，一是个人素质的差异，还有就是先进项目管理理念的差距。

比起以往项目的进展，这个项目目前的工作是比较的被动的，我们一定要想办法改变这种被动而给人带来的滞后的感觉。