前几天回宁波“出差”因为上网不方便，所以BLOG中断了几天，现在又回到项目了，BLOG又RESTART了。

作为一个项目统筹管理者，我觉得我应该关注重点，并且对自己要有信心，主动和不同层次的人员进行沟通。要不卑不亢，更主要的是要能够不卑，在那些所谓的大人物面前也敢于表达自己的意愿，当然要注意方法的问题。

作为一个项目管理人员，要抓住重点；

作为一个项目管理人员，要主动的去思考和分析，我觉得在思考方面，有时候我比较的懒惰，我似乎更愿意做一个具体的事情而忽略其他更重要的事情，仅仅孤立的表达自己的管理，而不去思考前因后果、背景和前景；

作为一个项目管理人员，要学会沟通的技巧；

作为一个项目管理人员，要学会……要学会的东西还有很多