对事还是要对人

有一位博学多才的政府部门的领导朋友,在离开政府领导岗位后从事企业管理工作，在跟人相处的时候事事都要压过别人,说话总要指点别人。在同别人合作的过程中也一定要赢得权威，他身边有些专长的人感到很难与他共事，渐渐疏远了他。他自己也感到了这一情况，觉得有些困惑，但是仍然坚持“对事不对人”，认定是因为他本人太优秀，周围的人的不够成熟且素质有问题，有些专长人的性格有问题。

请教于他的一位长者，他说到：官僚主义、命令式、说教式领导确实也有他独特的专长，在每次讨论、每场争论中的绝大多数时候他们确实是对的，也简明扼要的给人们指出了正确结论。但是正因为他们个人的性格过于强制、过于自信、害怕不如别人优秀，甚至过于担心失败，他已经变得有些神经制。那位领导朋友喜欢不停的说，而且坚持说赢，他所做的只是王婆卖瓜——自卖自夸，却一点都不了解别人的需求。表面上看他，时时、事事都赢了，而且赢得很漂亮，但是实际上他输了，而且输得特别的惨。他跟人相处时赢得争论，却输掉人们的支持；在与人合作的过程中赢得了自己的面子，却输掉了他人的尊敬；常常赢得匹夫般一口气，输尽成功必需的好友谊、好支持，白白浪费他那好学问和管理才干！

长者再三告诫：天下没有免费的午餐，每一个人，迟早要为自己所做的一切买单。芝麻与西瓜的比较，一时与长远的考量，实际上泄露了每个人的成长空间。对事还是对人的选择决定了一个人的定见，不对事肯定不行，因为目前的事过不去；没对上人更不行，因为没有人的配合，那事必然难以为继；只有对好事，更要对好人，才能避免难堪。

他建议:对一个有些真本事、有成就欲望的人，有很强的说服力必须“少说服多感化”，尽量启发对象自己去清晰目标，让大家自己为自己做最好的选择。工作中一定不要过多推销自己的专业般知识，而要尽最大努力去爱护、巩固追随者，帮助他们快速进步，关注的要点只能是你面对的人。对一个有领导潜力的人，你应当更多的关注感召，即帮助大家发现他们的理想或内心最渴望的目标。交流的重点是增进友谊并开导其心，使其领悟。感召者不仅要帮助对方开其意、达其词，还要帮助对方践其行，想想：谁又会阻止自己内心的渴望和美好的理想呢（你，我，只是帮对方实现理想的一个媒介）？实在必须说服时，那也要找大家谈话的切入点，用大家的思路被突然启发般直接说到要点，因为真正能感召大家的，只能是大家自己最需要的！在一般情况下，一定要做到“呆若木鸡”般启发与引导，更要做到“藏与无形”般感化与培养，追随者在你面前就“如有神助”般顺风顺水，你的领导就会渐渐圆满成功了。

想想很对，人处社会就如同人登高山，你上得更快的原因，除了你本人外，上面是否有人拉你下面是否有人往上推你就成为核心问题！但是上面人和下面的人为什么帮助你？唯一的可能发生在于你在前进的路上，勤于辅助你前面的人，也善于关照你后面的人！

感动之余，整理并与大家分享！