碰撞中国企业HR管理6大命题
2007年，人才竞争已经成为企业核心竞争的策略。据中国社会科学院最新研究信息披露：中国已是人才流失最严重的国家！
当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发与管理理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。在企业战略落地的过程中，HR方案能否支撑企业战略目标的执行。
雇主品牌正在受到越来越多地重视。在本次论坛上，嘉宾就雇主品牌的理解和重要性展开了激烈的讨论。作为外企的代表，微软大中华区副总裁廖庆丰把雇主品牌的意义与企业的社会责任和公众意识联系了起来。
无论是为了帮助HR工作的转型还是降低成本管理，人事外包都正在成为企业要切实面对的问题。理实咨询中国董事长王颖指出：HR在考虑外包的同时，也要做好“内包”。所谓内包，就是加强跟业务部门的合作。比如：将招聘环节拆分。
绩效管理是HR工作的核心之一，即时、公平、透明的绩效能有效帮助企业构建和谐的员工关系，也是激励、留住人才的关键。盛大网络副总裁张燕梅介绍了盛大在绩效管理上的独特经验：“游戏公司的游戏管理”——将网络游戏的基本规则贯穿到员工的绩效考核上，从而使绩效的激励作用得以充分体现。
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