今天，部门经理找到我，想让我针对部门目前的日常需求，大小项目的管理流程进行优化。期望能够通过此次优化，提高部门管理水平，增强人力资源利用率。

我想这是一个不错的锻炼的机会，我就主动和经理沟通，建议将整个优化过程，作为一个咨询项目来管理，一方面既可以为部门提供优化的解决方案，另一方面也给自己一个锻炼和学习的机会。

后续的几篇文章里，我会尽量从项目管理的角度，尝试以咨询的方式进行描述描述，为自己日后的回顾留一下一点墨迹。