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训，经考试合格者才录入人力资源库。从事长江干堤加固工程建设监理的监理人员，均按要求录用，保证了监理队伍的基本素质。
2.发挥专长用人
监理工程师的专业特长不尽相同，工作能力也各异。我们在安排长江干堤加固工程监理人员工作时，首先是根据监理工程实际情况，考虑个人专业对口，其次是根据个人工作能力安排职务和职责，使每个监理人员能够发挥专长，工作起来得心应手，从而保持较高的工作热情和积极性。
3.狠抓学习育人
一是制定计划规定学。我们规定：被录用的职员到工地工作前，必须熟悉相关工程设计、施工及质量评定规程、规范，熟悉监理工作程序等，到单位工作的半年内应掌握计算机操作的基本知识。否则，予以解雇。二是开展检查督促学。根据中心的质量体系文件规定，每季度对各监理机构的工作进行一次全面检查。在检查时，对发现的问题在现场进行有针对性的培训。检查结束后，将发现的问题进行统计分析。对于普遍存在的问题，在统计分析的基础上查找发生的原因，并制订改进措施，进行集中培训。通过这些方法，有效地促进了职员自觉学习的热情。三是总结交流互相学。我们除了利用每年年终总结时互相学习外，还利用雨天工地不能施工和汛期大多数工程停工的空闲时间，开展监理工作方法讲评，如监理规划、细则编写方法讲评，工程项目划分及填表方法讲评，监理工作报告编写方法讲评等等。通过这些总结性的讲评活动，达到了互相学习，共同研究提高的目的。四是参加培训脱产学。仅在2001年，我们就举办各类培训班4期，参加学习人员达264人次。在2002年上半年，又进行了三次大规模的集中培训，培训人数达300多人次，其中一次是专门针对即将开工的堤顶公路工程进行的公路工程监理工作专项培训。除了对监理人员进行集中培训外，还积极安排人员脱产参加相关的专业培训。
运用以上措施，使全体职员业务水平逐步提高，形成了一支“能吃苦、懂技术、守纪律、善管理、会协调”的监理队伍。
三、优化资源配置，全力塑造企业形象
企业形象是企业生存和发展的无形资产，是企业实力的一种体现。对于一个从事监理服务的企业来讲，服务工程建设的人力和物力资源的配置直接折射出企业的形象。我们在长江堤防加固建设监理中，不仅讲究人力资源配置，而且尽力搞好物力资源配置，有效地塑造出一个全国水利系统先进集体的良好形象。
中心成立之初，只有一台386的兼容计算机和一台针式打印机，至于质量检测、试验设备和交通、通信设备就更不可想象了。从1997年起，我们就开始注重资源配置，人力和物力资源不断扩大。1997年底注册监理工程师达53人，同时也添置了部分办公和质量检测设备。为满足1998年洪水后长江堤防大规模建设的要求，职员人数增加到232人，其中注册监理工程师达到152人，监理员达到80人。截止到2000年10月，已拥有小车12辆、摩托车78辆、台式计算机43台、便携式计算机18台、打印机25台、传真机12台、全站仪2台、电子经纬仪和电子水准仪15套、电子天平8台、干密度检测设备22套、数码复印机4台、移动电话130多部并建立了通过计量认证的实验室。
我们开始从事长江堤防工程监理工作时，基本上没有交通工具，主要靠搭乘公交车、机动三轮车或骑自行车到工地现场进行验收、巡视、抽检。由于交通不便，巡视、抽检的频率较低，监理工作质量无法得到保证。到1999年上半年，各工程监理机构的总监理工程师、副监理工程师均有一辆小车，大部分监理人员有一辆摩托车。
1999年以前，传递信息主要通过信函和传真的方式，信息传递速度慢，工作十分不便。现在，我们监理人员人手一部移动电话和计算机，每个堤防工程监理机构有2～8台计算机，各监理处的进度报表、月报及其他报告等信息均能通过现代化的通信、计算机设备及时报回单位和有关参建单位，极大地提高了工作效率。
在我们监理的长江堤防加固工程工地上，实施规范管理，监理人员挂牌上岗，全过程监理，确保了监理工程的建设质量，同时，也树立了华傲的公司形象。
四、认真履行职责，做好施工过程控制
长江堤防加固工程施工阶段的监理工作主要是施工过程中的“三控制”，即投资、进度、质量控制。“三控制”是监理合同的规定，是国家实行监理制的主要目的和要求，更是项目法人、各级领导十分关注的工作。
我们在长江堤防加固工程建设监理中，严格按“事前把关、事中监督、事后验证”的方法对施工过程进行控制。
事前把关。一是认真对照投标文件检查施工单位项目 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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