中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
工程总承包项目风险管理的特点
利用FIDIC合同索赔进行工程项目
FIDIC合同下的国际工程索赔管理
试论FIDIC合同风险条款在工程量
FIDIC合同条件下的施工索赔
浅谈FIDIC合同条件下的工程索赔
FIDIC合同条件中工程师的地位
浅谈对FIDIC合同的理解
中铁四局项目管理交底 推动项目
房地产项目管理中的两条线
房地产开发项目管理浅析
如何加强建筑工程项目管理
代建制与工程项目管理的关系
我国建设项目管理模式现状及其
国际工程项目管理模式综述
浅谈建筑施工企业经营及项目管
工程总承包和项目管理发展论坛
香港工程招标投标情况分析
工程项目管理运作及相关问题的
关于海外工程项目管理中几个成
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> FIDIC条款 >> 正文
FIDIC合同条件在国际土木工程施工项目管理中的应用
作者:张晓元,王… 来源:互联网 点击量: 发布时间:2008-12-25 9:24:02
而不是上浮。所以承包商在提出由于工程量增加而要求调整单价时一定要慎重考虑,仔细对比。

    如果变更项目单价未在投标工程量清单之内,而且很难从工程量清单已有项目中推导出来,这就需要工程师和承包商通过协商达成协议。如未能达成协议,工程师有权根据合同确定变更项目的单价,但承包商有权根据自己的理由提出索赔。在任何时候,接到工程师变更指令后,承包商必须对变更项目进行施工,不能以任何理由导致延误。

    工程索赔通常有2类:一类是可以根据合同随时解决的;第二类是需要司法解释或经征求工程师意见后提交争端调解委员会或最终提交仲裁解决的。为有效处理索赔并尽量减轻对工程合同的负面影响,最关键的是无论是工程师代表还是承包商的代表,在整个合同期间要保存如下全面详尽的记录:现场日记、进度资料及照片、人力和设备损耗、周报和月报、更新的施工计划、会议记录、现场指令、变更指令、图纸发布登记、财务卷宗、往来函电卷宗等,并就特别事件在合同规定的范围内向业主提交索赔意向、索赔报告及程序性文件。

     FIDIC合同条款包含了保证合同双方不承担应由对方承担的风险的程序,即索赔程序。这些风险通常出现于土木工程项目。为弥补费用和损失,承包商按照既定的、商定的程序提交其索赔要求。由此,承包商将因追加或工程变更得到相应的支付,或业主轻微违约时(例如未能及时签发图纸或延迟进场)得到补偿,或因无法预见的情况或被迫的延误得到补偿。

    这类的索赔主要有3种。

    (1)追加工程:

    所追加的项目为工程数量表中已包含的项目,一般可以按合同单价得到支付并得到相应的工期延长。当追加数量超过合同规定时,承包商有权提出单价变更,单价变更的部分只限于额外追加部分。

    (2)由于业主的违约而对承包商造成的损失,可由承包商提出合理的费用增加及相应的工期延长,但如何落实索赔费用是此项索赔的一大难点。因此,索赔值的计算方法应运用国际上公认、惯用和惯例的基本原则,在业主、承包商和工程师及调解人等之间达成共识。承包商在计算费用时,应采用国际通用的计算方法,如实际费用法、总费用与修正费用法、分项法等。

    其遵循的基本原则包括以下几点:

    1实际损失中,应注意直接损失和间接损失两个方面的问题,但所有一切实际损失都必须以出具的证明和证据为准;

    2承包商应注意在提出索赔时,应扣除按合同规定承包商应自己承担风险的部分;

    3对已定标准的费用项目,除非变更超过合同规定,原则上不宜扩大其计算值;

    4索赔的典型案例所采用的计算原则和计算方法,基本上是国际工程索赔处理时的“公理”,承包商应学会应用。

    (3)中性风险:

    为应在承包商和业主间分摊的风险,承包商只能取得相应的工期延长。索赔报告一旦提交,其评估过程分3个步骤完成:

    (1)订立索赔处理原则,即相关合同条款;

    (2)调查索赔的起因,即特定事件怎样及在多大程度上给承包商造成了实际的损失和延误;

    (3)估算应付金额,计算并核实所有相关费用。

    8 结论

    FIDIC合同条件在土木工程施工合同中的应用越来越广泛,特别是在国际工程施工合同中已基本普及。在合同执行过程中合理使用FIDIC合同进行项目管理,可以保护承包商的权利和应得的利益,合理转嫁施工风险,从而避免不应有的损失,进一步增强企业在国际市场上的竞争力。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

文章录入:ArticleInput    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号