项目目标成本既是成本决策的对象，也是成本管理的目标。目标成本确定之后，建设项目要建立起至上而下的全体人员在内的完成目标保证体系，要在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划(目标成本)的范围内，要有强烈的成本意识，使人人树立控制成本和降低成本的观念。

　　一个建设项目成本要达到预定的目标，必须确定责任主体、责任对象，不断地对责任绩效进行考核，要充分体现项目管理内部实行经济责任、经济权利和经济效益三者的有机结合。目标成本的管理与投资控制，最重要的一环就是建立和健全有关成本管理制度，要建立起“成本意识-成本目标-成本意识-”的闭合循环体系。在建设项目内部形成全过程、全员、全额的成本管理和经济责任制。

　　由于建设项目成本管理具有一次性的特点，有一定的风险。因此搞好项目成本管理，一是要从纵向抓好项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析六大环节。二是要综合抓好全面成本管理，要做到以下几个结合：①同招投标相结合，以最低的成本选择最佳的承包单位;②同生产经营和科学技术密切配合，全面挖掘降低成本的潜力;③同抓好工程质量、保证项目功能相结合，做到既提高质量，又降低成本;④同保证建设项目的工期相结合，做到既提高效率、缩短工期，又减少费用支出;⑤同全员成本管理相结合，把成本目标落实到项目班子、项目每个成员，用系统论的思想正确处理项目目标成本保证体系同各方面的关系。

　　由于影响项目成本的因素很多，项目成本的管理与控制应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。即目标成本落实到人、技术措施先进、经济效益合理、合同管理规范、信息渠道畅通。

　　四、结语

　　建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分，控制是为确保目标的实现而服务，而目标的设置更要有科学的依据。

　　工程项目的建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，受科学条件和技术条件的限制，以及受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在建设项目开始就设立一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，即投资估算。随着工程建设的实践，投资控制目标一步步清晰、准确，从而形成设计概算、施工图预算、承包合同价等。具体地讲，投资估算应是设计方案和施工图设计的项目投资控制目标;施工图预算或者建筑安装工程承包合同价、分解后的子目标成本应是进行施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。有机联系的阶段目标、子目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者。

　　此外，建设项目成本管理与投资控制应立足于率先主动采取决策措施，尽可能地减少或者避免目标值与实际值的偏离，要更能动的去控制投资决策、控制设计、控制发包与施工。

　　参考文献：

　　1、田振郁 建筑施工企业管理适用手册 北京 中国建筑工业出版社1998年

　　2、徐大图等 工程建设投资控制 北京 中国建筑工业出版社2008年

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